写便签啦！
What：
如何评判价值和效率？
同样的时间里，里产出多，就是高效；同样的产出下，消耗低，就是高效。高效了，价值就上升了，因此，高效和价值成正比。
这是生产中价值的效率的关系。
价值，还可以用在对生产主体、工作本身的评价上。你的个人价值要如何体现？这项工作符不符合你的价值？因此，想高效，只有权衡价值的三个方面，才能做好决断与取舍，从而实现它。
Why:如果你不做工作的价值判断，匹配个人的价值能力，来者不拒的做各种纷至沓来的工作，那么，你将无法准确的体现你的能力价值。长期从事低于自己能力价值的工作，你就会被忽略，无视，影响个人发展，浪费时间。因此，做好价值判断，平衡工作价值和自我能力价值之间的关系，非常重要。
How：如何去避免做工作价值的的事务呢？有这样三个步骤：
1、放弃：我可以放下什么工作？什么事情我可以完全不做？比如和我不直接相关的我不做，可以替代我做的我不做等。
2、分派：哪些工作我可以分派给下属？哪些工作可以外包出去？
比如，团队中承担这个点位的下属，要讲究团队作战，最大化的体现出团队成员的个人价值；可以由第三方外包的工作，比如我们的保安保洁、维修维护等，有专业公司承接，专业人做专业事。
3、重新设计：哪些工作需要我换种节省时间的方式继续做？
比如：目前的课后延时工作可以优化，合并相似课程，增加班额，减少专业教师工作量。
Where：适合于处于管理岗位的个人，不适用于工作任务链最底层员工，那就只有执行了。
A1：我几年前在做中层的时候，很多时候自己的想法处于真空，向上由于还没有实施，并和主管领导难以同频共振，因此无法很好的去沟通并得到支持；向下由于团队人员的局限性，落实起来比自己亲子做觉得还浪费时间。因此，我就跳过了团队培养和建设，很多工作从构思到执行自己完成。所以经常弄得自己很疲惫。而且还很多时候，没有达到期待的效果，也没有建立起很融洽的同事关系。
A2：这周我刚好在做单位的中层及以上干部分工，我把这个判断价值和提高效率运用其中：
1、放弃：针对分工表中，哪些事可以放下的，哪些是可以被替代的？只留下专属的；
2、分派：针对分工表中，去除可以下移的，改变叙述方式，去除可以外包的；
3、重新设计：将四个部门相互交叉的工作统一协调处理，体现部门个人工作的独立性，提高效率。
