去年参加CPA考试就考了这一门号称CPA六门中最容易的一门，然后竟然没过。今年趁着疫情在家办公期间，又把内容全部重新梳理一遍，认知更加清晰。想着能够形成自己的思维导图，把相关知识彻底纳入自己的知识体系。
公司作为一种盈利性组织，本质是为了赚钱。但不同公司有不同的经营目标，经营宗旨和经营哲学。一家公司的经营发展，说到底还是要实现人，财，事之间的和谐关系。
人，主要包括公司的组织架构，职责分工，文化等。清晰合理的组织架构，明确的职责分工，相适宜的企业文化，会让公司更好更快地发展。因现代企业多为有限责任公司或者股份有限公司，所有权与经营权分离成为必然趋势，由此延伸的公司三大治理问题（委托代理人问题，大股东隧道挖掘，企业与其他利益相关者矛盾）也需要了解和有相应对策。
财，主要包括公司如何筹钱和如何花钱。筹钱就涉及到了公司的股权债权结构，花钱涉及到公司如何合理运营，高效利用资金发展主营业务及投资增值等。选择实施适合的财务战略，在公司发展中也至关重要。
事，就是公司主要的业务如何做大做强的问题。《公司战略与风险管理》这门课程中超过半数以上的篇幅都在讲这件事情。首先是分析，从外部、内部等多个角度，从国家（或者全球）、产业及公司自身等多个方面，获取尽可能多的信息，得出尽量客观的信息。其次是选择。根据分析情况，对众多可选的战略进行可行性探讨和优劣对比，最终选出最适合的一个或者多个战略。最后是实施。严谨地落实战略，并定期去检验，看战略是否依然有效并能促进目标的达成。如发现环境等发生变化，需要重新制定战略，则再进行分析，选择，实施的循环。切记，一定要将风险和机会，能否应对和承担等尽量思考完善周密。另外，信息技术的快速发展，大数据的普及推广，对我们更高效安排人和处理事提供了基础或者助力。
把握了人、财、事的基本观念，再对相关概念层层细分，一套清晰的框架就搭建完成，若干不太记得的联结小点，再去看书查漏补缺即可。
这门课的特点就是翻开书感觉什么都会；合上书感觉什么题目也答不出。我总结的学习方法：第一轮：先从整体认识课程的定义，目的，本质，然后逐一去学习理解细节的东西。第二轮：小范围（以章为单位）进行知识串联，画思维导图，加深印象；第三轮：大范围（以全书为单位）进行知识串联和重新组合归类，形成完整认知。
相信自己今年一定可以顺利通过。
