自参加工作以来，一直都在从事文职类工作，通俗一点就是打杂的，那时候年轻，觉得自己就应该多学习，自己的领导也是一位很谦逊的人，凡事都是商量的口气，单位是国企的性质，遇到特别硬气的员工，领导的处事方法遵循“大事化小，化不了上报”的基本原则。所以一直以来，我的工作核心，就是服务服务再服务，服务基层、服务部门、服务领导，做事谨小慎微，在我看来，文职工作就是配合配合再配合、协调协调再再协调，学生时代的火爆脾气，早就被磨平了。
后来单位的效益每况愈下，熟悉的同事领导都开始离职，我也开始蠢蠢欲动，觉得自己有这么些年的工作经验，找一份新工作不是难事。于是，在完成人生大事以后，向工作了5年原单位理出辞呈，觉得从此以后海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，总会有机会在等我。
找工作比较顺利，很快就找了一家还不错的单位，薪水也比以前高，而且是科技型的公司，前景不错，我很知足，决心努力工作，争取让自己的工作能力再上一层楼。可是每家公司都有自己的工作模式，以前国企的那一套在这里并不适用。我所在的部门是基础研发中心，我的工作岗位是项目助理，里面除了总经理，还有几位小组组长，以前在国企，大家都是称呼级别，于是这里我也称呼某某组长。刚开始大家不熟，没有人说什么，后来时间久了。有人提醒我，别人有名字，年纪大的叫哥，姐就行，组长不是名字。当事人也三番四次提醒过我，可是多年的习惯哪是说改就能改的，时间久了，大家也只好默认了。
总经理每每找我有事，我会显出一副很卑谦的的样子，简称小媳妇儿样。他说的话，我不敢提意见，更不敢反驳，哪怕他鼓励我说出一些自己的想法，我也不敢真正说出自己的想法，在鼓励了几次以后，他也放弃了，由着我去，可笑的是，我自己竟丝毫未察觉这种工作模式带来的隐患，继续我行我素，还自我感觉良好。
日常在工作中，如果同事抱怨我或者责问我，哪怕我有道理，我也会秉承和睦相处、大事化小，的处事原则，默默地承受这些责问，总认为这些都是小事，日子久了，大家了解了我的为人，自然就好了，千万不要伤了和气。
在我转正的前一周，公司花大气力从高校请来一位博士生实习，作为部门助理，由我负责带领这位博士生来面见部门总经理，在此之前，人资已将他的岗位信息告知我，我直接转述即可，结果在介绍的过程中，总经理当场就表现出明显的不快，当着博士的面训斥我介绍不到位。事后，总经理找我谈话，直接说我没有达到转正标准，介绍新员工的话语不够得体，我反驳自己不过是转述了一遍人资的语言，如果要问责，也是问责人资。结果总经理直接回我：每次工作出错，认错的那个人都是你，这次肯定也是你，人资是老员工了，怎么会错呢。那一刻我才知道，自己以前的退让，是多么的愚蠢，工作要靠实力，不是靠赔小心，如果平时我能够据理力争，就事论事，为自己辩解，或许就不会落到这步田地，吃一垫长一智，我记下了。
如果能早点明白这个道理，或许就不会走那么多弯路。19年，华为启动“天才少年”计划，准备招募一批有理想有能力的高校毕业生，为公司注入巨大的活力，形成新的生态模式。一文出引起千层浪，引发了“科技兴邦”社会潮流，这些学生没有工作经验，或许也不会为人处世，但是有一颗发达的大脑，那么就足够了。这也是社会对人才的一种极大的肯定。
有了真才实学，哪怕招人排挤，也能随时抽身，抱着“此处不留人自有留人处”的心态，总会有好的际遇，一味地体谅别人的难处，而自己忽视的感受，是一种自虐。短期内可能会收到别人的感恩，从表面上看，别人是感谢你，可是长此以往，对方会把这种同理心当作理所应当，而自己也会在不知不觉中开始自我否定，这是一个死胡同。
工作中的实事求是，要一视同仁，要想获得他人的尊重，首先要学会尊重自己。
