在《工作DNA》一书当中，对职场基层的朋友，郝明义先生不仅提出了5项基本功，还提出了3个职场伦理：公私分明、主从有别、不背后说话。
说起“伦理”这个词，颇有点古旧私塾老先生的味道：当今职场，很少人会提及“伦理”这个词，大部分人都在说职业技能，有时也会提到职业素养，但很少会用“伦理”这么重这么古旧的词。
职业技能也罢，职业素养也罢，多是强调个人的素质，而伦理，则是强调人与人之间的关系 —— 伦常道理。是否要具备某些技能、某些素养，是每个人自己的选择，但是否懂得职场中最基本的待人接物之道，则会直接影响他人对你的评价，影响你的个人品牌。
在《资治通鉴》里，一开篇，司马光就跟皇帝说：人啊，分为德才兼备、德胜于才、才胜于德，和既无才又缺德四种。德才兼备的是圣人，可遇不可求；既无才又缺德的，傻子也知道不能用，这两种咱们就不说了。除掉这两种，其他人不是德胜于才，就是才胜于德的。臣司马光建议，在这两种人当中，要用德胜于才的，这种人虽然才干不是很突出，但是不会干坏事，做个基层官员还是不错的；但是那些才胜于德的，千万不能用。一个流氓，如果没什么文化，能干的坏事有限，翻不起什么大浪，但一个流氓如果有文化，甚至还很有文化，那他能造成的祸害就太大了。
职场中也是同理，而且据我所知，不少企业老板也读《资治通鉴》，自然明白上述道理。对于基层职员来讲，一时还谈不上德才兼备，当然通常也不是无才缺德。那在老板们的心目中，你是德胜于才，还是才胜于德，看的，其实就是“伦理”，职场伦理。
从这个角度来说，似乎，伦理比技能、素养什么的，更重要，职场伦理就是你个人品牌的基础。
伦理，有个很吊诡的地方在于，它是道德观念的一种表述形式，但道德观念这个东西，却是时时在变的。
比如家庭伦理中，旧社会喜欢讲的“三纲五常”，就早已被丢到垃圾桶里了，估计90后、00后什么的，根本都不知道“三纲五常”是什么东西。同样道理，职场伦理也需与时俱进，一些以往的职场伦理观念，比如“把信送给加西亚”什么的，今天未必适用。但今天也会有今天的伦理观念，对职场伦理的阐释，也需要有新的视角和解读。
我们先说说这个“公私分明”。
公私分明，在老一辈人的职场观念中，也是极其重要的。记得小时候写作文，跟父母要稿纸，父母就会经常说：“这是公家的”，言外之意就是“不能动！”
现如今，物质极其丰富，在这些小东小西上，公私的界限越来越模糊，相反，个人用自己的电脑、工具、文具、电话、私家车来办公家的事，也是司空见惯的。
从工业时代到知识经济时代，有形的“物质占有”不再是公私分明的唯一标志，更重要的则是无形的“时间占有”和“智力占有”。
时间占有
上班时间，你是在闲聊还是在工作？你是在走神发呆，还是在深思熟虑？
同样是一个小时，别人能完成两个文案，你却还在翻查资料；同样一个方案，别人半个小时就完成且提交了，你却花了一天时间，还只敢说是“初稿”，有待完善。
知识经济时代，很多工作无法计件定量，但你的时间运用方式，决定了你的产出的质与量。老板花钱买的就是你的时间，如何能让老板感觉这个钱花得物超所值？用着老板花钱买的时间，是否完成了这个时间应有的产出？这就是这个时代，在时间问题上的公私分明了。如果在老板花钱买的时间内无法实现应有的产出，通常情况下，你只好用自己的时间来为老板弥补损失了。
智力占有
相对时间占有，智力占有更是一种难以衡量的东西。时间管理还可以勉强有一些外部管理手段，以制约“公器私用（用公家时间做个人事情）”，比如禁止上外网等；智力占有则是发生在每个人头脑深处的事情，一个人在动脑筋时，究竟是为公司的事情，还是为自己的事情，或是为双方的共赢，别人是无法直接察觉的，只有当事人自己知道。
作为企业管理者，我面试过很多求职者。在问道“为什么求职”时，许多求职者都回答：“为了学一些东西。”这个答案听上去很励志，但常常令我困惑：我花钱请你来，是请你帮我解决问题的，为了学一些东西，你为什么不交学费去学校，而来企业求职呢？
面对这个问题，有三种方案，但许多职场新人，很容易摆错自己的位置。
第一个方案，你来工作，通俗来讲，就是“拿人钱财与人消灾”，这种情况下，你将所有智力都用于服务企业，但如果自己的能力不足，花再多精力也无济于事，很多“用低效勤劳掩盖能力不足”的员工就是这样，看上去很忙，却没有产出，这时就会发生在“时间占用”上公私不分的情况；
第二个方案，“我就是来学习的”，执行公司的工作只不过是学习的手段之一，如果对我学习有帮助（比如一些有挑战性的或者看上去很出风头的工作），我就努力干；如果对我学习没有帮助（比如一些繁琐的重复性的工作），我就糊弄了事；我想学的技能没学到没学好以前，我就反复尝试努力做，老板你还得称赞我这种好学的精神和百折不挠的毅力。这种员工美其名曰勤学上进，可实际上是拿着老板的工资给自己交学费，智力占用完全是为了解决自己的问题，企业成了工具，这是智力占用方面典型的公司不分；
第三个方案，寻求共赢。在努力实现公司目标的同时，提升自己的能力，同一份智力，实现两个目标。
随着知识型组织越来越多，员工的自由度越来越大，在工作中如何分配自己的时间，如何分配自己的智力，越来越多地由员工自己说了算。**越来越多的自由度，并不意味着可以越来越为所欲为，因为，最终的工作成果会证明一切。高度自由的工作环境，更需要高度自觉的伦理约束，才能擦亮自己的个人品牌，打造出自己响当当的职场影响力。 **
