这几天我一直在思考一个问题，项目经理是不是沟通能力好了，就可以胜任，能把项目做好，

现在社会上沟通能力好的人，真的很容易进入项目管理这个行业吗？

思前想后，我认为沟通能力强固然重要，

项目经理还要尊重规则，守规矩。

项目经理需要先遵守项目的规矩，然后在规则中的柔一点。

项目经理的发展路径：了解规则-执行规则-懂规则-在规则中跳舞。

所以后期在选人用人聘人方面，不能要看能力，还要看项目经理是否懂规矩。

我一直认为项目经理是一个保守的行业。

项目经理几个规则：

1.做事多想着客户，回款多想这公司。

2.到那个阶段就把那个阶段事情做好，不可错位，当前阶段考虑的事情不能放到后面。

3.减少项目中不必要的支出，通过自己的能力减少支出。

4.沟通留记录，证据要充足。

5.不要把客户想成傻子，我们不比别人能到哪里。

6.解决不了的问题要上报，能解决的自己尝试解决。

7.坚守自己的项目工期和目标。

8.风险，问题时时挂心上。

9.终局思维，项目一开始做得很多事情就是为了尽快验收回款。