点开这篇文章的读者，你们好。我今天要给你们推荐一本书。这本书的名字叫《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》
请大家回想一下，你刚升高中或者考上大学，选班长的情境。那个时候，大家互相之间都不认识，没有底气。这个时候，有一个健壮的女生（原谅我黑一下高中班长）站出来，说我申请当班长，接着巴拉巴拉说了一通。大家是不是立刻就被震住啦？后面站出来要求当班长的，是不是气势上就感觉弱了好多？同学，你目睹了原始的权力分配过程。
在一个无正式领导的活动中，最先站出来的，往往最先拥有话语权。
但是，获得这样的话语权，需要冒着枪打出头鸟的风险。在我们的文化中，木秀于林,风必摧之；堆出于岸，流必湍之。我们向来讲究名正言顺，如果你没有领导授权，没有“合法”的身份，怎么才能拥有话语权，能够做成事呢？
最先站出来，怕不怕？
无指定领导的活动有，但是权力的争夺和利益的交错不是站出来就能解决的。每个部门都有自己的工作，都有自己的权限范围，凭什么你可以颐气指使的让别人干这干那，指哪打哪？从公司利益出发，大家就会买账嘛？别做梦了。
难道没有更好的办法么，能不能不动声色的让别人落入你的圈套，借力打力，运筹帷幄，掌控全局呢？得了，别否认，你不就想当个心机boy/girl嘛？
好啦，正式向你推荐这个心机boy/girl修炼手册——《横向领导力：不是主管，如何带人成事？》
首先，第一部分，作者告诉你为什么你没有做成事——道理很简单，你没有心机嘛！你直接告诉别人哪里错了，让别人没面子，这不是没心机嘛？那么心机boy/girl是怎么修炼的呢？
作者给出了五个大招——目标整理术，思考整理术，计划修正术，激励管理术和反馈的艺术。这五个大招可以帮你整理共同的目标、思考、计划，还能让你激励别人为目标卖命，想想吧，就好像盗梦空间可以控制别人的梦境一样，你能直接控制共同的目标、控制大家思考的思路和结果，就意味着你能直接掌控大局，难道你不心动嘛？！
五个大招层层递进。给我感触深的地方有两个地方：
第一，每个方面的内容，无一例外的把对自己的要求放到了最前面，我们来看一下每个部分第一个标题：
培养一项个人技能：制定良好的个人目标（目标整理）
培养一项个人技能：有条理的思考（思考整理）
培养一项个人技能：在工作中不断学习（计划修正）
培养一项个人技能：塑造你的工作，使之包含趣味性和挑战性（激励管理）
培养一项个人技能：学习如何通过反馈来帮助别人（反馈的艺术）
如果需要别人应用你的方法（上你的当），首先你要自己应用和验证过，以保证自己能游刃有余的控制全局，预料事情发展的方向，才能达成自己的目的。即，如果你想让别人落入你的圈套，你先试试自己能不能掉进去。
第二，文中思考技能部分，提出了一个饼图思考法和推演阶梯两个模型，是特别实用的工具。
爱德华.博诺的《六顶思考帽》主要是平衡思考的方法，需要记得六个方面的思考要点。饼图思考则是从解决问题的思路上，结构化思考，操作性更强。
作者在书的最后，对横向领导力（心机大法）的使用做了更高的要求——综合使用五个大招。
如果你跟我一样，在寻找巧妙的影响他人，达成项目（心机boy/girl修炼）的方法。如果你想让别人落入你的圈套，如果你也想修炼成心机boy/girl,这本书赶紧拿走吧。
总之，这是一本实用性和可读性很强的书。8.5分。
