团队中不乏有负面情绪的员工,管理者如果通过加以沟通引导,会帮助员工提升,也会给团队带来长期效益。但是,很多时候,作为管理者的我们都在做“老好人”,不及时劝退负面影响力的员工,让炮灰级别的员工在团队中滋生细菌,久而久之的纵容与无作为,会影响团队中的优秀员工,让好的员工逐渐沉寂甚至沦为负面情绪的员工,这样团队会出现亏空,得不偿失。
宁可手下无兵,也要辞退负面员工。
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- 对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,...