先不说泡妞！
说说如何用洗脑秘术，来团队管理！
曾经，一个业绩连续4个月倒数第一的团队，这四个月，团队里蔓延着沮丧、失落，甚至要解散的风险……
我临危受命，被迫带领他们，用不到半个月时间，让这个失败氛围蔓延的团队，连续打了好几场翻身仗！
而且，那时我是在没有任何管理经验的情况下！
他们兴奋、欢呼雀跃……
管理这事，做的就是人情债
一旦做了管理，你这人情债，一辈子也还不完！（所以以后打死我都不做管理，累死！）
我的弱点是技术
但对于管理，生下来就会，不用学
我发现好像跟基因有关，我老爸就是这样
但今天，我说的不是之前的管理方式，
因为，那十年几前的方式，用在日新月异的时代，显得太远古而……
我那时管理认知度的三个阶段：
1.强制、命令！
2.引导、帮助！
3.服务、关怀！
前两个就不说了，太老土
说说第三点！
2011年，一次在台州，台州是模具王国，全国的模具大都是出自台州这个城市
有次遇到一人，他的行为对我的影响很大，让我感受到什么是管理：
他为人如此谦虚，跟你握手，还微带70度鞠躬，双手递名片，我拿到一看，在他的名字下面写：服务者！
对，是“服务者”！ 不是服务员哦
这个字，让我想了一下午，很是回味！
但即使这样，用在现在的也略显逊色！
那什么样的方式，跟上现在变化多端的时代呢？
2009年，第一次用苹果手机，看样子怪怪的，扁扁的，长的很像蛤蟆！
但，
每一次手指的点击，
每一个动作的反馈，
让我感受到，这“蛤蟆”好懂我啊！
更深层次感觉：“蛤蟆”手机竟然在和我的灵魂对话！
之后的几年，让我感受到，你要干成一件事，必须要触动对方的灵魂，不然，你永远在市场上无法立足！
那如何用洗脑秘术，来相对管理轻松一些，对被管理者也愉悦一些呢？
用洗脑的方式！
一般的管理方式都是：强制性的限制人们行为！
这种方式很累不说，对方还很不舒服
因为人们都喜欢自由
可以推荐你看一本书：【这是你的船】
讲述一个美国军舰的船长，如何让一个失败的团队最终获得冠军！
我在2007年，那时我们每人一本，里面就提到，管理要自由的理念！
当时感觉很诧异，但放在2013年后，就感觉完全正确！
洗脑的方式：是触动对方的灵魂！
现在太晚了， 改日继续分享洗脑秘笈（下）：
✍如何让一个固执、心傲的人，经过吃一顿饭的时间沟通，下午回来，他变的乖了很多！
用我的话来说，是夹着尾巴做人！
检验领导水平，就看能否把刺头俘获！
✍如何开会让队员跟疯一样，站在桌子上，把上衣脱掉一边摇上衣一边呐喊！
这是我十多年前一个小小的梦想，之后竟然做到了，因为世界500强就是这样开会的，当时很是羡慕！
……
续……
秒懂、秒信、秒杀，三秒定乾坤！
～杨鸿淼
