做管理已经有近二十年了，最近经常带新的管理团队成员，常常告诉他们要有双重人格“雷霆手段，菩萨心肠”。
刚做管理的人都平衡不了这两者的关系，要么过于心软，要么过于盛气凌人。
行业内有一句老话：「开过100个人的，才叫做管理有境界，开过十个人叫做管理入门。」
当你的团队人数在不断增长的时候，不开除掉“最有隐蔽性、做表面工作、每天加班到很晚但没结果”的小白兔，对于组织的伤害是巨大的。
真正优秀的管理者，往往是“雌雄同体”的双重人格。
一个好的管理者必须是一个严师。
什么情况下员工会觉得管理者是对他好的呢？是在管理者能够帮助他拿到他想要的结果时。
打造阿里铁军的关明生说，“心要慈、刀要快”。
管理者到了一定境界之后，内心会越来越像一个菩萨。没有什么纠结，没有什么情绪，一心向善，至真至纯。你的心很仁慈，但是你的刀要快。
到了这个阶段，管理者内心要认识到，大恶乃大善，大善乃大恶。
管理者每天做的事情都是做决策，决策的时候你就应该有决策的优先级，什么标准是对和错，你排第一的是什么。
工作魔鬼，生活好人；雷霆手段，菩萨心肠。这可能是对管理者最好的诠释。
这些都是管理前辈的智慧，摘录下来，既提醒同事，也提醒自己，只有每个人都做好自己岗位该做的事，一个组织才会更加良性。
一起共勉！
