假期跟一个创始人交流团队进步的问题，他们公司经常组织各种培训，但就是发现培训好像没有效果，员工没有进步，跟我沟通还有没有好的培训推荐下，显然朋友有些焦虑，他是发自内心希望团队进步，但就是找不到一个好的方法来解决。
进步这个概念放到不同视角上会有不同的理解，老板认为的进步和员工认为的进步是有差异的。记得前几天思考一个人动力的时候，得出结论有两个动力在促进一个人的行动：恐惧感和成就感。
对于老板来说，他眼中希望员工的进步源于公司业务前进的恐惧，员工进步是手段，最终实现公司总体竞争力提升才是目的。面对外界多变的竞争环境，客户需求，团队如何反应才可以在竞争中脱颖而出，跟客户更持续的优质合作。
但对于员工来说，他们眼中的进步则不是这样的理解，在他们眼中业务的进步，公司竞争力提升仅仅是手段，自己获得成就感才是目的。他们所有行动的过程，最终都对应一个唯一的结果：自己获得自己所需要的生存价值成就。
无论是公司的群体，还是独立的个体，顶层都对应着生存二字，面对外界多变的人文商业环境，公司和个体为了各自“活下去”才是彼此心照不宣的使命。因此，当我们看到在企业注入很多信息，很多专业知识后，员工没有进步，没有使用，这也许并不仅仅是知识的问题，更应该是”执行力“的问题。
如刚才思考，任何人付出”执行力“的这力来自于自己投入后获得的成就感或者失去的恐惧感。
因此，员工之所有没有付诸行动去实践练习这些专业知识，本质上还是公司没有和团队达成共识，这共识就是：
员工投入后获得收益的成就感或者说不投入因此失去收益的恐惧感。
基于生存目标的共识才是执行力之源，所谓的力出一孔，利出一孔，这即是说给组织听的，又是做给个人看的，让大家的投入有序，有大家的收益有源。没有人会无缘无故的去做一些自己认为对自己无效的行动，人性里的贪和懒就对应着这行动的指导原则，如果无法获得更多，我就懒，对待懒只能靠贪来完成。只不过贪的未必只有金钱，还有更多个人生存有价值感的维度，包含被认同，包含个人影响力等等。
如今创业四年，还能够清晰记得自己之前工作公司对于执行力管理的原则，面对每一个政策，流程的执行，每一个项目环节的解决，每一次在执行之前公司都会进行开工会，共识会，都会把“丑话说在前面”，让每个参与的人明确的知道投入后获得的产出是什么。并最终形成 时间，问题，责任人的清晰执行策略。
一个人的能力=能量*力量。一个公司的竞争力同样可以如此类比，这力量是执行力，但前提就是必须要有个人和团队目标达成共识的能量模型。在共识面前，执行力必然无处可逃。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
