在工作过程中，产品经理or项目经理时常会面临各种问题，导致项目延期，产品失败等后果。这时候，总结常用分析方法，形成自己的一套分析体系，就显得尤其重要。
下文列举一些常用的分析方法，供大家参考：
一、PEST分析
P：政治(politics)
E：经济(economy)
S：社会(society)
T：技术(technology)
PEST分析是对项目或者产品进行宏观环境的分析，在分析一款产品所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析产品面临的现状。
二、SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Oppotunities：机会
Therats：威胁
在分析自己公司或者团队，在特定领域，有哪些优势和劣势，可以把握外部环境提供的机会，也可以防止潜在的风险和威胁（竞品分析）。
三、6W2H法
Which：目标，做什么样的产品
Why：原因，做这个产品的原因
What：对象，产品功能和规划
Where：场所，项目实施地点
When：时间，项目or产品实施周期
Who：组织或人员（干系人）
How to do：如何去做，如何推广，如何销售。。
How much：需要多少成本，时间，人力，金钱。。
在项目规划前期，通过6W2H法深入思考，结合项目管理中核心TQC（时间、质量、成本），可以完善自己产品思维。
四、波特五力
1、供应商的议价能力
2、购买者的议价能力
3、潜在进入者的威胁
4、替代品的威胁
5、同行业竞争者的竞争程度
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
五、PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划
Do：任务展开，组织实施
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检车
Action：纠正偏差，对结果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划
具体的每一项工作，都可以遵循PDCA循环（计划、实施、检查、结果）。并且实行正向反馈机制，在迭代优化中改进。
六、SMART原则
Specific：目标任务是具体的
Measurable：目标任务是可衡量的
Attainable：目标任务是可达到的
Relevant：目标任务是要与其他目标有一定的相关性
Time-bound：目标任务有明确的截止期限
在制定工作目标或者任务时，只有具备SMART话的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
七、重要紧急四象限法则
第一象限：重要且紧急
第二象限：重要不紧急
第三象限：紧急不重要
第四象限：不重要不紧急
重要紧急四象限法则，用于时间管理当中，实际在项目管理中，也可以按照此准则，结合技术实现难度，为需求分类优先级，完成产品优化。
八、AARRR模型
用户拉新：Acquisition
用户激活：Activation
用户留存：Retention
用户付费：Revenue
用户推荐：Referral
对应于用户生命周期的五个方面，从初始用户获取（获客），到用户激活（注册），再到用户留存，用户付费，最终用户推荐相关产品。
九、4P营销理论
产品：product
价格：price
渠道：place
促销：promotion
4P是指“产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销/推广（promotion）”4大营销组合策略。
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