关于领导力可能我们也看了很对书，例如：怎样才能成为一个好的领导？怎样才能领导别人？怎样才能管理好自己的下属？等等
感觉很正确，但是解决不了的我实际中遇到的问题，最近有幸阅读学习通用电气前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇的著作《赢》关于领导力的阐述。
依稀能够感觉到作者关于领导力的描述是多么的真实，它不是那样的抽象，他会告诉你作为真正的领导你应该怎么做？下面我为大家分享领导者应该做什么？
领导者应该做些什么？有以下8点需要你体会：
在正式开始前，还是想和各位分享一句从本质上改变领导者心态的一句话：
好！我们正式开始啦：
第一条：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
有三点需要你学习并运用的：
- 必须做评估：让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不适合的人员调开；
- 必须提供指导：引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力；
- 必须树立员工的自信心：向员工表达你的激励、关心和赏识。因为自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂。
同时还需要注意：即使对那些已经有一定信心的人，你也要把握住每个时机，持续不断地鼓励他们。要毫不吝啬地加以表扬，越具体越好。
第二条：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想、实践梦想。
具体怎样做呢？
- 不要用术语 目标不能听起来很崇高，其实却很含混。就像打靶子，靶子不能模糊不清，以致无法击中。
- 你需要不断地重复梦想，而且要对每一个人谈。
- 如果你希望自己的员工能拥抱公司的梦想，那么在他们采取行动之后，就要“拿出真金白银来”，可以是薪水、奖金或者其他某种有意义的认同。
瑞恩电气的前董事长CEO是这样说的：“把一个公司的各种薪酬计划告诉我，我就能知道他们的员工会有怎样的表现。”
第三条： 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
作为领导的你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度。这意味着你要走出办公室，深入大家中间，真正关心他们在做什么、进展如何，带领大家一起翻越高山。
同时你也要明白：优秀的经理人会为了工作而工作；高级的经理人会在优秀的基础上深入员工的内心。
第四条：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
应该这样做：
1）领导真诚坦率、言出必行的时候，信任就出现了，事情就这么简单；
2）要想获得员工的信赖，领导者还应该赏罚分明、以身作则。
总结说：把其他人身上最好的潜质激发出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。假如你能表现出坦诚、守信、实实在在的品质，那么他们会依赖你的。
第五条：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。
老好人做决策我们自然而然的要利他。但是如果你是领导力就不应该有这样的心态。这是因为，作为领导，你的目标不是赢得竞选，而是做好自己的工作。你不需要去竞选自己的职位，你已经被选为领导了。
第六条：以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。
如果你提出的问题和关心的事情没有让员工采取相应的行动，那将依然没有价值可言。生活中我们也会事后诸葛亮一样”让你当初听我的，现在失败了吧”
其实，大多数人不喜欢被别人审查和监督。你认为某项工作已经很完美了，却被老板以各种刁难的问题作为回应，那将是令人愤怒的。但这就是工作。你需要找到更多、更好的解决办法。而提出问题、开展有益的辩论、采纳决策和付诸行动，才能使大家达到这样的目的。
第七条：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
1）我总会告诉周围的人自己曾犯下的第一个严重错误，而且是非常严重的错误，告诉每一位员工，我曾经犯过的错误，你们要勇于承担风险；
2）当我在其他公司了解到令人惊喜的先进经验后，我一回到GE就会当众宣传。你是老板，但并不意味着你就是全部知识的来源。
第八条：学会庆祝。
工作在我们的生活中占据了太重要的位置，怎能缺少对成绩的庆祝呢？你需要尽可能多地抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。
补充以下：我要说的庆祝活动是很随意的，例如请团队成员带着自己的家人去迪士尼乐园，给每个人发两张去纽约看著名演出的票，或者给每个人发一台iPod，或类似的什么东西。
谢谢！
