朋友进入一家公司做一名小职员，有很多事情都做不好，甚至犯同样的错误，但她很努力改正，对待工作的事情像勤劳的小蜜蜂，这些管理者都看在眼里。
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当时其他分公司正在招人。管理者说我手下有一名职业员，你们要不要？
其他分公司的管理者纷纷拒绝，不要不要。
管理者其实可以开除这位职员，由于看她努力勤快的份上，愿意栽培她。
过程中，管理者很多鼓励，批评，谩骂，否定。
一些管理者如果不恰当管理员工的工作能力、情绪、完全不在意职员的想法、否定多过于肯定时，职员容易手脚施展不开，畏手畏脚。
她有想过辞职，但又想证明自己的能力，努力一把。最终还是咬咬牙坚持下来。
一年后，她不断学习，在管理者的带领下，能独当一面，给公司带来利润。
去年的管理者们就过来想要这名职员。
《可复制的领导力》
朋友是一个很好学的人，上级领导想调她去其他分公司学习。她知道去一个大公司有更大的发展空间，可以拓展知识，开阔眼界。她便立马答应下来。
后面才发现，她去的分公司，都是那些曾拒绝过她的人。
经过这些事，我还问了另外一个朋友，她说：“毕竟当初他们不想帮助我，现在我被自己的上司带出来了，然后他们又过来挖墙脚，这怎么看都像是坐收成果而不施肥”。
“而且这种说是分公司，其实也是另一种竞争对手，被自己上司带出来，然后跳槽去竞争对手的公司，这怎么看都不合情理”。
面对这些问题，我们会做一样的选择吗？
