2020年的疫情，毫无疑问已经带来全球范围内的经济大衰退，并且这一情况还在持续发酵。身处广州，对这点感知尤为清晰，从我们自身的客户，到身边的创业的朋友。国内外消费陷入肉眼可见的困境。
“只有当潮水退去的时候,才知道是谁在裸泳。”
同样的，唯有在逆境中昂扬前行的，才是真英雄！
当外部环境不是企业或者个体可以影响的情况下，趁机夯实基础、修炼内功，以期在经济形式复苏后甩同行一条长安街，就成为一个聪明的选择，有这样远见和企图心的企业主也不在少数。
性价比最高的升级，永远是品牌的升级。
企业最大的短板，永远是品牌的孱弱！
以我这么多年的服务经验发现，对于绝大部分中小型企业而言，最大的短板就是品牌资产的孱弱。
成功的品牌各有各的优势，其他品牌的问题惊人的相似
99.3%的中小企业品牌存在的5大问题：
1-广告诉求不精准：“高端、奢侈、时尚、真的好、原生态……”
2-差异化优势不明显：“我们的产品服务与其他品牌的都差不多……”
3-所有客户都想通吃：“让尽可能多的人消费我们的产品，最好是全世界”
4-人云亦云盲目从众：“他们都在做APP、公众号、抖音、直播……，为了不被时代淘汰，所以我们也要做”。
5-战略上小看敌人，战术上高看自己：“其他品牌都不算啥，我们自己做的比同行更好”。
这样的结果，就是年复一年的投入资源、人力去做品牌，得到的是品牌0产出，甚至是品牌负资产。
夯实品牌资产，做好以下3点：
1-填好一张表，进行品牌体检；
梳理品牌的核心理念，包括定位、价值诉求、差异化优势……
2-锁定一群人，找准目标客户；
基于人群做洞察，才能做客户画像，了解消费痛点、媒介接触习惯、进而打动TA。
3-干好一件事，坚持只做一件事；
大部分的企业做传播规划的时候，都是心比天高命比纸薄，有限的时间里，把时间塞得满满当当，这是企业市场部和创意供应商都会存在的问题，我把这个称之为“全案陷阱”，其实，资源有限的情况下，只有坚持做好一件事，才能被市场看见并且记住，最后积淀成为品牌的正资产。
最后分享我的1个观点：
经济艰难的时候把品牌资产整理好，经济复苏后你就能甩对手一条长安街。
