1.因为出差，昨天才拿到快递来的证书：AAC证书。
2020年7月到2021年1月，到上海参加了大区的AAC（All About Contest）培训，学习如何做一个合格的裁判。
这个培训包含六次线下+三次线上培训，每次线下培训需要到上海，现在想想，那段一到周末就往上海跑的经历，虽然累但还是蛮充实的。
张麟骥老师给我说：“成为大区持证裁判只是个开始，需要在比赛中多多锻炼，磨练自己的评判能力才能选出最优质的选手”。所以我这周末连续参加了两个小区的比赛，担任裁判。观看的比赛多了，做裁判次数多了，我发现自己的评判能力也越来越全面了，提交的结果和最终结果出入越来越小。
回想我第一次担任裁判的时候，提交的结果里面很大成分是自己的主观喜好，我评出的前三名和最终结果有很大出入。
今天参加L3小区的比赛，有一位中文选手的演讲特别幽默，全程笑点很多，中文演讲结束后，甚至有观众直接表白这位选手说很喜欢她的演讲。按照我以前的评选水平，我很可能把她选进我的前三名。但是我根据打分表里面的几个维度，客观地分析她的框架内容、演讲价值、肢体动作等，最终我评选的前三名没有她。因为我觉得她的这篇演讲严格意义上来说更像是一个脱口秀，一直在抖包袱，没有向观众传递核心价值。最终所有裁判评选结果她也没有进前三名。
持续的做裁判，评选优质选手的技能才能得到提升。
2. 最开心的一个消息：
星马演讲俱乐部得到公司高层领导的认可，并且要求组团去星马学习。
星马演讲俱乐部是我们公司的一个头马组织，成立四年多了，培养出很多优秀的小伙伴。但是因为我们公司工作强度比较大，很多会员要忙着加班，所以每周组织会议会遇到很多阻力：会员加班、会员要出差、会员要开会等等理由。
我担任星马主席期间，一直在宣传参加星马的好处，甚至给主任发邮件，希望能得到领导层面的支持。但是公司毕竟是要挣钱的，为了做业绩赶进度，工作必须是第一位，主任甚至都没回复我的邮件（伤心）。此刻，很多同事不理解为啥要去参加星马，甚至一度认为星马是传销组织。
一年后，现在项目上认识到，研发人员的综合能力尤其是沟通表达能力需要提升，星马的价值终于得到了认可，在公司的存在变得更加有意义。
四年，星马从创办初期到现在，终于有领导和员工组团去学习。只要星马持续不断的对公司输出价值，在公司内部就会发展的越来越好。我相信未来会有更多的领导和员工组团去星马学习，也相信星马位发展的越来越好。
总结：
任何技能，需要持之以恒，不断精进，才能有所收获。
想做成一件事，除了技能的提升，还需要坚持，一年、两年、甚至五年十年，只要内心坚定的相信，就会成功。
因为播种和收获不在一个季节。
