忙了一天，终于下班啦。蓉蓉看了看手上的清单，清一色的全打了“勾”，嗯，完成的不错，对自己今天的表现非常满意。GTD方法果然不是盖的。
这得从这一天的工作说起。
一早来到办公室，蓉蓉打开了电脑上的记事本，把前一晚列的今天计划逐一过目。在泡茶的时候，跟投资公司的X总致电问项目材料收集的如何了，今天能否发邮件过来。
X总说现在只有纸质资料，时间上来不及扫描复印了，可否方便到他们公司取一下材料。
蓉蓉说好，挂了电话。想了想，问运营部的青青，今天外出打印报告的时候，能不能顺便帮忙去X总公司拿一下资料回来？青青很愉快地答应了，不只是因为顺路，蓉蓉今天还帮青青买了早餐，互相帮忙，互不亏欠，挺好的。
这边事情刚落实了，准备吃个早餐，项目部的张工心急火燎的跑过来，问蓉蓉去年S中项目的事情，有没有发现批复弄错了。蓉蓉迅速上系统仔细查看了报告资料和批复内容，果然出了点问题，批复的总建筑面积没有错，但是分项面积少了学生宿舍面积。作为项目负责人，有义务跟上级领导沟通一下如何处理。不过领导现在在开会，可以下午的时候再找个时间问一下处理意见。
做了这个决定之后，蓉蓉一看时间已经十点了，再过半小时要开一个新项目的讨论会。蓉蓉赶紧在QQ工作群上通知相关同事，十点半准时召开“新能源项目”的小组讨论会。建筑、技术、财务等同事要针对自己负责的板块内容做好相关准备，提出自己的疑问和对项目实施的建议。因为事先有个准备，这个项目的会议进程很顺利，存在的问题也在会上一一得到解决，并最终确定了下一步的工作计划和安排。
今天的工作出乎意外的完成的很顺利，蓉蓉决定以后要形成习惯，采用GTD方法来处理工作事务。
