之前语音听了一遍梁宁的产品思维30讲, 听完大呼过瘾啊, 好多朋友向我推荐, 我终于看了. 也向你推荐.
这次, 就在666计划里将梁宁的每一课再过一遍. 听的爽是一回事, 能真正吸收理解并用起来又是一回事, 需要多几次来回的输出和交流.
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产品经理用框架去观察和判断一个人, 这就是产品经理的专业视角. 人对产品都有自己的感受, 没有经过专业训练的人的感受是混沌的, 往往会有认知偏差和情绪偏差, 以及大面积的认知盲点和思维遮蔽.
什么叫认知盲点和思维遮蔽?
1 认知第一层次--感知层
外在表现, 穿找打扮, 口音相貌. 外在的能第一眼感知到到的.
人的感知层, 一部分是来源于天生的, 一部分是来源于角色化的产物.
2 认知第二层次 -- 角色框架层
每一个人都有社会赋予的多重角色, 比如你的职业, 同事, 父母, 配偶. 我们和人谈什么内容, 我们知道什么, 都会被自己的角色所控制.
角色, 可以理解为人的面具吧. 很多身不由己的做法都是因为ta带着这个面具.
基于表面的感知和基于角色化的接触, 都是非常浅的关系, 大家都是在一种人设里交流
打着官腔, 只认规定不认实际情况, 照章办事. 不会和你走心, 谈不上深入交朋友了.
要往深入交流, 我们需要进入第三层
3 认知第三层次 -- 资源结构层
包括一个人的财富资源、人脉资源、精神资源, 每个人都不一样.
我们可能都曾处在某一个角色中，但未来会进入到不同系统的不同角色中。
资源结构层是说, 我们所处的外在环境以及家庭背景, 人脉, 尤其是人的精神层面都不一样, 会导致人去往不同的方向.
资源结构, 包括一个人的精神结构和他的精神资源
如何具体理解精神结构和精神资源的含义?
4 认知第四层次 -- 能力圈
能力范围。 能力圈再进去一层是内核， 即存在感。
能力圈的提升可以 ，可以给存在感带来更高的要求； 反过来， 内核层也主导了人的能力圈。
我们可以理解为肉体和灵魂的关系。 能力圈是肉体， 内核是灵魂； 灵魂或者思想层面的格局， 决定了人的能力的上限， 而能力的不断提升， 也让人对自己的存在感改写。 简单说， 存在感就是欲望。
5 认知第五层 -- 一个人的内核, 就是他对自己存在感的定义
你观察一个动物, 它的状态、情绪， 其实都是关乎它的生存需求是不是被满足。
狮子为什么要去咬长颈鹿？ 因为要活下去， 所以要厮杀。
一个人为什么奔波、焦虑、不安、机关算尽、上蹿下跳， 因为他的存在感还没有被满足。
我们为什么持续不断的学习？ 因为存在感也没有被满足。 人什么时候满足呢？ 大约是终点。
动物在奔波和厮打中强健了自己的肌肉；一个人为了不断强化自己的存在感， 在错冲右突里扩充了自己的能力圈。
如果一个人的存在感满足了， 其实他的能力圈就不会再扩充了。 好比有些女人结了婚了就不化妆了， 男人满足了就不奋斗了是一样的。
看来痛苦成就人是有道理的。
因此， 最内层的是存在感， 它的外面一层是能力圈。
即， 理解为存在感决定了人的能力圈。 更具体的说， 不需要刷存在感的时候， 你的能力可能会蜕化。 所以， 刷存在感， 是追求进步的表现？ 哈哈。 这个很正能量啊。
能力圈和存在感是双向影响的， 能力圈的提升， 也反过来影响你对存在感的认知。
案例搜集
案例1： 李笑来的留言： 用户体验要素， 战略， 范围， 框架， 结构， 表现。 用了另一种说法， 新的视角。
案例2：女孩子为什么“作”， 因为她要刷存在感， 而你一旦给予她存在感上的满足， 比满足表层的物质需求会更让她开心。 有一种慈悲， 就是给对方存在感。
对女人要好一点是有道理的。
思考
男人与女人相处， 如果是简单相处， 停留在感知层就够了， 比如谈个恋爱， 一夜情； 要深入交流就要扒开盔甲进入内在。 社会让人变得不再轻易单纯。 人也不敢随意脱离自己的面具和他人坦然相对， 缺乏安全感？
人是这样， 产品也是这样， 你的产品是停留在感官层还是进入用户的更深意识？ 社群呢？ 社群如何和用户走的更深入呢？ 是发个资讯链接就行了还是关注到用户的需求满足用户的需求？
本文是666计划的第20篇。
2018-09-29
