自疫情以来实体店就再也没有恢复到往日的景象，有人把实体店的现状归于疫情的冲击和房租成本的上升，其实线下实体店生意在疫情以前已经颓势略显，经过十年的电商冲击实体店的竞争力在走下坡路，疫情只是加速了实体店整体竞争力下降的事实。房租成本更不是主要原因，这都是市场行为，房东不租给商户他自己不是也损失吗？所以实体店的问题要好好分析一下。
实体店躺平不是选项
有人预测实体店还会继续萧条下去，原因是实体店从产品到服务都失去了竞争力。实体店受限于面积，所以实体店展示的商品也没有电商丰富这是事实，实体店不单单是和电商竞争，现在同业的竞争也异常激烈。可能很多人受到过电脑城之类的无良商家的拐骗，所以现在对实体店的服务一直没有好印象。
但是话说回来，商家真的怕竞争吗？
存在竞争是市场经济的固有特征，竞争并不是阻碍实体经济发展的根本，只有竞争才能提高效率。反而垄断才会让消费者受损。不是常见开餐馆的聚集在一起后生意反而更旺了的现象吗？即便产品价格竞争不过电商，但是产品质量对电商产品来说还是有口皆碑，买错鞋子尺码实体店跑一趟就换了，电商要等几天物流。这实体店的服务优势很大。实体店的产品质量和服务都是看得见摸得着。
所以说商家最不怕的就是竞争。
实体店的优势
实体店是几千年的传统行业，丰富了居民的生活同时也带动了大量就业。没有实体店的日子生活都失去了乐趣。实体店不能躺平不可取，生活需要实体店。
所谓变则通，实体店确实需要变了，怎么变？如何变？
商务部的发文《城市一刻钟生活圈》已经为实体店的未来指出了方向。
一刻钟便民生活圈试点地区
“为更好指导各地开展城市一刻钟便民生活圈（以下简称便民生活圈）建设，提高便民生活圈
服务便利化、标准化、智慧化、品质化水平，满足人民日益增长的美好生活需要”
至于如何便利化、标准化、智慧化、品质化这就需要实体店通过不断的探索创新业态来实现。
现在市面上的商业业态无非是B2C\C2C\B2B\O2O\S2B2C\2BO2O这几大核心模式。前面的几个模式不是有巨头垄断就是需要大的资本介入才能做起来，本人看好最后一个2BO2O这个商业模式，只有这个模式是以实体店为核心来做线上线下服务。
起步容易
该模式充分发挥了实体店的距离优势，能够最大化的利用实体店的资源。2BO2O也是一种新型的异业联盟模式，通过一公里内异业的合作共享客户私域流量池，通过实体店团队作战不断的给予私域流量池带来新鲜血液，让实体店孤立而不孤单。该模式属于轻运营，联系周围公里4-5个商户即可起步。先进的商业模式必将是以微小的支点撬动大市场，先进的商业模式也必将符合“天之道 利而无害”，能够契合商务部《城市一刻钟生活圈》提倡的便民、利民、惠民三大核心原则，所以说将2BO2O模式作为实体店数字化改造的首选，将为实体店打造商户与消费关系新纽带。
