图片发自简书App
在美国，Facebook 是社交平台，在中国微信是平台，其他任何模仿的路线都不能超越。所以从这个角度上讲，目前的简书只是试图创造一个小众类别的微信而已。这不属于创新。
有时候，过度的细分会变成缘木求鱼。我在这里写作是因为我有表达和记录的需求。但是目前简书的这种仿微信式的社交模式并不适用于简书。
首先既然命名简书，就是有寻根的意思嘛，那么经史子集的分类不是很好嘛？如此再分目，条理清晰。又符合读书人检索习惯，现在则乱七八糟，这么多分类，找都找不到，最后是懒得找。此为格物。再一次梳理你的客户动机，仔细寻找你们的利基点。
其二做社交应该线上线下组合，加强粘性。简书和喜马拉雅都可以变成平台。声音和文字与语音交流本来就是不分家的，关键在于打造成抓手然后引流到更高平台。比如，罗辑思维到得到，淘宝到天猫。但关键要先做好抓手，再升级。
其三不要把自己变成第二个微信，第二个今日头条。要形成自己的风格。否则是不伦不类。去深挖用户的需求。去锁定主要客户的核心需求以及被满足和没有满足的需求。这就是深度挖掘。
如果让我设置简书的架构，我会设置1如何写作，2经部，3子部，4史地部，5集部（古雅：琴棋书画诗香茶酒花，健康：内家拳三家，五禽戏八段锦易筋经等。当今：旅行电影文娱活动） 然后再细分列目。如此此第清晰 。
线上活动可以请专家讲座：如何写作，如何读经，如何经史结合，如何培养九雅等。同时，打造细分市场线上线下结合。
