阿里系高管团队，2014年底筹办，2015年3月上线，pre-A 1000W。
一、资讯类收集
电商的渠道同质化严重，在这个看脸的时代，商家越来越重视店铺装修与设计，想要在万千商品中脱颖而出，必须要向品牌化个性化发展，这就带火了这么一个职业：淘宝美工。
其实这帮人顶着设计师的头衔过的并不怎么如意，其实就是看似高大上的劳动密集型服务行业，因为大部分的收入都给了外包公司，到手的也只有三成左右，分配极不合理，但同时，单店铺装修设计行业市场规模高达1000亿元人民币以上，所以电商设计师人才始终处于稀缺状态。
云匠网是一个免费的电商设计师招聘及移动办公平台，最大亮点在于将雇主托管的每月工资全部发放给设计师，设计师收入将大大超出现有市场平均水平。基于云匠网的前端产品，雇主可进行设计师面试、托管工资，设计师可在线入职、办公。云匠网后端产品为移动办公系统，雇主可通过平台和设计师实时互动，在线安排工作，同时实现签到、请假、暂停、投诉、辞职、解雇等一系列功能，后期将上线APP，雇主更可以通过手机移动化管理远程设计师。
云匠网本着让店铺装修更专业更简单的平台使命，根据雇主用人需求匹配对应水平、类目的设计师，设计师可以在任何地点办公，雇主可直接通过平台托管工资，进行雇佣、在线管理设计师。
在线全职、移动办公，将更适用于中国电子商务环境。电子商务前15年是通过互联网手段将商品流通的渠道中间商扁平化，后15年将会通过移动互联网手段将服务业的中间商消灭。快的打车、河狸家、58到家等应用都在做类似的事情，但最大的区别在于他们针对是C类消费者，而云匠网面对的是B类商家。C类产品用户规模大，烧钱凶，客单价低，用的是碎片时间。而B类商家产品用户规模略窄但非常精准，无需烧钱，客单价极高（平均5000元/月），用的是全职时间，而且黏度极高，每月都必须支付工资。
云匠网优势：
1、安全:实名认证，担保交易
所有入驻云匠网的设计师都将进行实名认证，并通过类目等级考试，缴纳保证金后方可入驻，设计师所缴纳保证金将用作给雇主先行赔付。
雇主面试成功后，将工资托管到平台，设计师工作满一个月，雇主满意后才将工资发放给设计师，实现担保交易。设计师在线入职后，有三天试用期，三天试用期内，如对设计师工作不满意，雇主可无理由解雇设计师。
2、专业：等级认证，类目专精
设计师入驻云匠网都需进行线上考试，通过考试确认设计师的水平等级，并给予相对应的等级打标，目前云匠网等级分为专家、A级、B级、C级、D级五个等级。云匠网将设计师分成12个大类目，每个设计师最多可选择3个擅长的类目进行考试，考试通过后，才能获得擅长类目的标识。云匠网建立的设计等级标准、类目标准、工作标准为雇主保驾护航。
3、简单：智能匹配，移动管理
雇主可在云匠网上根据自己所属类目、招聘预算、工作年限、性别等条件对设计师进行综合筛选，也可根据设计师的作品进行筛选。
云匠网为雇主提供免费的移动办公系统，雇主可通过平台和设计师实时互动，在线安排工作，同时实现试用期、签到、请假、暂停、投诉、解雇等一系列功能，后期将上线APP，雇主更可以通过手机移动化管理设计师。
4、灵活：淡季旺季，按需用人
各行各业都有淡旺季，电子商务更为明显。中小卖家因地域原因招不到合适的人才，在行业淡季时又要承担空闲的人力成本。云匠网以电商设计师人才资源平衡匹配为己任，雇主可灵活在自己类目淡旺季的时候，按需用人。
二、个人总结部分
这是一个非常让人眼前一亮的项目，个人认为，但凡提高了某一行业的资源利用率和利用效率，必定属于一个大生意。如uber对闲置车辆资源的利用、Airbnb对闲置房屋资源的利用，是谓共享经济。闲置的物质资源利用毕竟容易，但是非物质资源如人力资源的利用是更困难的事。
深入挖掘我们所圈定的对自由职业者的需求：其实大部分人对自由的渴望无外乎是能够不用去挤早晚高峰，打卡上下班，复杂的公司内部人际关系；能够避开全国黄金周去旅行；能够这一段时间干累了，休息个2个月大玩特玩，又不影响到自己的工作和职业生涯。在“诗和远方"聊够了的情况下，还是要重视面包的。体现在我们的前期调研下，发现有”稳定的单子”这一诉求还是牢牢占据自由职业者们的内心的。
如果能力较差的自由职业者，不具备招揽足够多客单的能力，会介入外包系统，但是传统外包行业也仍然是一种变相剥削，对于那些美工设计师来说顶着自由的名头还是失去了自由。同时对于商家来说，体验过质量奇差的外包（如威客网站），他们还是不得不全职招聘美工。
云匠网的巧妙在于解决了商家美工之间的根本利益诉求：
【对于商家来说】
线上考试系统的开发和认证模式，以及雇佣3天不满意辞退，为商家提供了人才的信用背书，以及利益保证。
根据电商行业明显的淡旺季，灵活配置对人力资源不同的需求。（如我是个卖羽绒服的天猫店，那么在不合适的季节里我基本在闲着）
重技术架构和开发为商家提供在线协作系统，商家可以远程管理这些美工。商业活动是需要组织的，如果一个人力没有被很好的organized，是无法满足商业需求的。
【对于美工设计师来说】
- 能灵活支配时间跨地域实现在线办公，可以满足他的“诗和远方”的需求。同时面对B端客户，能实现他稳定收入的需求，此外工资托管制能解决兼职类或者外包这种被雇主坑的情况。
云匠网自己都把自己定位于电商设计师招聘及移动办公平台。他能够协调商家和设计师之间的【松-紧】不同程度的工作关系。旺季的时候来我这儿在线全职，淡季的时候大家都休息，合作的好，下次再联络，所以说这是一个“云人力资源匹配”系统。
其实淘宝网本身有一个“淘工作”的平台，就是为卖家发布运营、美工、客服兼职和全职的平台，但是明显做的不好，好多本该有内容的文章点进去都链接到淘宝主页了，看来是不够重视这一块业务。
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【警报！前方高能！前方高能！前方高能！】
借鉴在我们身上，我们说要为自由职业者提供信任背书和解决他们的稳定收入稳定，我觉得不重构个系统，很难实现这个目标。我们不面向B端，靠着低频零碎的C端消费者，提供个性化服务，难以解决自由职业者的生存问题。只采用名册展示，提供交易环节这种轻技术也没法信任背书。我们不去尽力挖掘服务界的大爷甲方的需求，去包装展示乙方，只能在深院的玻璃橱窗里顾芳自赏。
凡个性化服务本质上还是跳不出本行业的规则，你卖普通珠宝，我卖个性化定制珠宝，只是同业竞争逼出来的手段和噱头而已，靠的还是圈子内的口碑和自己的运作，你做成了品牌自然有足够多的消费者买你的账，这就是品牌运作另一码事了。你是摄影师，我也是摄影师，不过我是豆瓣上的大V摄影师，你自然排着队追我。C端消费者最大的特点是从众，淘宝上买东西，选销量最好的店；微博上听粉丝最多的大V讲话。
而通过运作，我在一个体量足够大的社交平台（豆瓣、微博、微信）获得了关注和眼球，于是这些所谓的“个性化”的服务诞生了，大V们开始变现。我们辛苦去找这些优秀的自由职业者，把他们聚集在一起，展示出来，做的只是个筛选展示工作。打两个问号，第一，有足够多的受众会买他们的账么？粘性有多大？第二，我们做筛选展示的工作，我们是优质服务推送网么?我们有自己的生态系统，能自己制造大V么？
