@今天的思考
今天坐在办公室，有近一个小时在享受“独处”，深入思考了几个问题，不妨与伙伴们分享：
第一、我当下最重要的事情是什么？
反复想来，无非有三。
️①为更好活下去做客户储备
②为更好的发展做人员培养
③公司产品的顶层架构设计
第二、我在这几件事上做得咋样
答案是：合格但不理想。
今年是我们非常关键是一年，还有一个季度就要结束。认真回想，我有60%以上的时间，深陷项目辅导当中，无法真正聚焦做刚说的三件事，也就只有委托陈老师、肖老师分摊核心工作。
陈老师分摊 产品的部分，肖老师分摊人员部分，客户储备交给我，实际上忙活了大半年，这几件事都还面临着巨大的挑战。
我在想，最后一个季度，我一定要找两位伙伴认真聊聊，并一起商讨明年的应对之策，然后在年底的全员会上公布给所有伙伴。
第三、团队伙伴成长情况到底如何？
初创公司，人才培养规范化谈不上，目前都是项目历练，类似于师带徒，有样学样。
我很期待，接下来能有所改观。
我能想到的有两个方面：
1、企业文化圈（X.CC）系统，通识部分，需要全员掌握。~目前，老师们水平参差不齐。
2、每位老师的主攻方向有所不同，构想是
①陈老师和我，主攻【X.CC系统辅导】（三阶十项），客户为各领域头部企业；（带一位独立咨询师）
②王老师，主攻【X.CC内化师】辅导式培训，客户为各领域腰部企业；（带一位助理咨询师）
③韩老师，主攻【文化圈+】，客户为西南地区中小企业，全国次之；（张望老师、刘玉梅老师作为小组成员）
④肖老师，主攻【X.CC系统+内化师】结合模式，主要客户为中大型企业；（肖老师个人80%精力在经营精进壹佰文化公司，后期视情况再调整）
还有我自己，重心调整为资源整合、客户储备，再兼顾至少一家企业的常年辅导。
如此，五位核心老师的分工和方向清晰，公司需要统一号令即可完成战备。（如：标准化文件包模板、经验储备库、定期学习交流机制、团队素养规范等）
事情还有很多……
后续再说
