目标：指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准。
—来自百度百科
在全球精英的大脑中，对“目标”有哪些颠覆我们的认知？
问题一：为什么要设定目标？有用吗？
1.也许人制定目标，是因为人对目标，有一种心理需求。之所以如此重视目标，是因为人们惧怕“不确定性”。
2.并没有任何科学证据说有强烈目标对人的成功有好处 —— 而且可能还有坏处。
忽视危险，且人可能为了实现这个目标而犯规、作假，不择手段完成任务。
正确的做法应该是见机行事，随其自然，没有机会就不要硬做，机会来了就放手大干。
3.判断好目标的标准：你到底是为了把事情做好，还是为了满足自己的心理需求？
问题二：怎么设定一个好目标？
1.你一定知道著名的“SMART”目标系统：
- Specific：具体。你不能含糊地说我要加大力度研究新产品，得有具体的方案；
- Measurable：可测。将来目标是否完成，结果得是可以测量的；
- Achievable：可实现。你给自己规定的这些任务不能好高骛远，得是可以实现的；
- Realistic：有现实意义。你的目标得跟公司其他目标是相关的；
- Timeline：有明确期限。什么时候做到，你得给个话。
个人有主见，上级有监督，做事有节奏，非常好的系统。
2.公司层面，员工过分追求“完成”这个动作了。人们关心的不是自己对公司的实际贡献，而是怎么让自己的任务列表更好看！怎么办？
解决SMART目标系统问题的“Stretch Goals”（拓展性目标）
先给定一个看似不可能的目标，然后一点点按照这个目标去解决问题。
3.终极解决方案，什么是好目标？
好目标的要求就两条：第一，要有难度；第二，要具体。
只要是在力所能及的范围之内，目标难度基本上和绩效成正比。
好目标 = 难度 × 具体。
问题三：我的目标怎么才能实现？
1.一年后坚持完成新年目标，例如减肥的人只有8%。
2.成为8%的两个办法：
1.采用SMART模型
2.从小事做起，养成习惯，每天五分钟。
问题四：高手怎么对待目标？
1.匹格里奇：把个人的“外界目标”，转换为“内部目标”。
做好自己自己能做好的一切，然后尽人事听天命，顺其自然。
2.雷·达里奥：把“目标”和“渴望”区分开来。
“目标”，就是你愿意放弃其他、来最终争取的东西。目标是你的价值观决定的。
3.斯科特·亚当斯：不为实现“目标”，只为发展“系统”。
所谓“目标”，就是你做这件事就是为了做好这件事，成功了就有回报，失败了就算白干。
而亚当斯所谓的“系统”，则是一个连续变化的东西 —— 或者是一项技能，或者是一个关系，比如夫妻关系。为了这个系统，你可以做各种项目，你可以要求自己养成什么习惯，你要的不是某个具体事件的成败，而是发展这个系统。
发展一个系统，不但需要你做“好玩”的事儿，还需要你做很多“不好玩”的事儿。“兴趣”，是个被高估了的素质。
“气度”，是个被忽略了的素质。不计较得失，心里该有一件“大”事。
小结：
这里提到的“系统”，可以理解为在目标之上的“战略”。即便当前目标失败，你要明白你的方向是更高维度的远方，而不去计较一城一池的得失。
可以有一个大的努力方向，而不是特别具体的硬性目标；
见机行事、考虑不确定性，而不是硬做；
除了SMART原则，还要先定一个看似不可能的目标；
好的目标=有难度x具体；
每天5分钟，干掉92%的人；
尽人事、听天命；
你愿意放弃其它来争取的，才是目标；
目标可能会失败，但别忘了“战略方向”最重要，把思维升级。
