我觉得戴明循环是一个企业管理质量持续改进模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划、执行、检查、处理。 持续改进螺旋。 戴明循环与生产管理中的改善、即时生产紧密相关。
从效应控制的角度看，任何管理效应都是在管理系统的运行中实现的。PDCA循环的运行表现为整个管理系统的各个层次、各个环节都在进行计划→实施→检查→处理这种循环，它体现了系统运行的内在逻辑。其中"计划"是明确目标、制订方案的过程，它是整个循环的起点和基础;实施是循环中的主体，是整个循环成败的关键;检查对整个循环起着控制和把关的作用;"处理"则是一个总结与改进的环节，是使循环得以自我完善的重要阶段。
