极简践行篇XIV
沟通在日常成活中如影随形，与每个人都息息相关。
最典型的沟通场景就是开会，会议开得很投入，发言也很积极，最后疲劳没结果，包括日常中两个人的沟通也经常遇到类似的问题，话讲完了，对方get不到重点。
今天要分享的就是如何通过思维导图达到高效沟通的技巧和方法，用它能够很好的梳理沟通的思路、简化沟通的过程、明确沟通的目的、达到沟通的结果、提高沟通的效率！
001日常沟通成本大的原因
1>表达不清：没有正确的阐述信息，说话没条理，对方听不懂。
2>沟通方式单一：复杂的过程，只通过抽象的语言去描述。
3>听不明白：被沟通者不同频或者没有认真聆听，甚至接收能力有限，怎么努力也没办法让对方明白。
002画出“沟通地图”，倍增沟通效率
喋喋不休的声音传递很容易让人开启飞行模式；
密密麻麻的笔记，条理不清，抓不住重点；
然而用思维导图做沟通，思路清晰，直观形象，一目了然。可以建立双向的机制和过程，自己可以讲得很清楚，对方也可以听得很清楚，是实现高效沟通的“高速公路”。
003用思维导图提高沟通效率的注意事项
1>明确沟通主题：使用形象直观的中心图强化沟通的主题。
2>展现沟通细节：通过环环相扣的分支结构、多层级的发散思维展开细节。
3>总结+复述：快速的总结和复述，并带走导图。
004用思维导图开出高效会议
高效会议的原则
1>明确主题，解决问题；
2>明确的主持人；
3>明确的时间：开始和结束的时间、发言的时间、参与者表达决议共识的时间、行动方案确定的时间；
4>谈行动方案，而非问题：不是谈观点和问题，而是接下来要做什么？怎么做？什么时间做？谁去做？
5>会议要得出结论：会开完，得出结论，制定计划并分工，清楚接下来做什么，去执行去落地。
两大思维导图会议模型，开出高效会议：
1>会议统筹模型（见图）：负责会议前期的规划和主题的预热，提醒与会的人要做的准备。
2>会议纪要模型（见图）：负责把控研讨的方向，以及确认解决方案和行动计划，始终提醒与会人员要聚焦目标。
有了这两幅导图模型，只需要在它们的基础上进行发散思维，扩展出具体的会议细节，就可以开出高效的会议了！
005思维导图高效沟通法
1>九宫格工具（见图）：罗列出有效的沟通角度；
2>逻辑排序：有效角度进行排序，得出沟通步骤；
3>分支布局：把有效角度，用分支布局，展开沟通的细节；
4>做标记：用关键图做标记，有利于增加对方的兴趣；
5>讲解：按照思路和步骤讲出来；
6>复述：快速复述，可以把导图拍照带走。
结语：工欲善其事，必先利其器！
用思维导图可以把想要表达的主题，通过发散性解构、图文并茂，用大脑喜欢的方式表达出来，达到高效沟通，实现事半功倍。
