几乎每个公司都有人匹配产品经理的职位描述。 就目前正在开发的产品而言，这个人倾向于掌握一切。 他们出席每个战略会议。 他们在路线图上有大量的投入（或者自己创造了投入）。 无论何时你找不到这些产品经理，看起来都很难。 他们通常很难为特定产品或者整个产品线定义功能。

营销、预测、规划 ， 这并不重要 - 这个人每一步都在这里，把他们的组织技能提高到极佳的使用水平，并尽可能地伸出援助之手。

许多企业会将执行这些职责的人称为“产品经理” - 但同时，他们中的很多人不会。 问题来自于将产品管理（流程）与产品经理（角色）分开的一般性失败。 更多地了解产品经理的许多名字需要你记住一些关键的事情。

产品经理拥有的不同角色

永远不要以封面来判断一本书

要了解所有这些，最重要的事情之一就是标题不一定要区分一个人扮演的角色。 根据许多不同的标准，产品经理职位可以从下一个角度大不相同。 例如，公司规模是一个重要因素。 如果您将一家不到50名员工的小公司的产品经理与250名以上员工的企业进行比较，他们可能会有明显不同的责任 - 但他们仍然被称为产品经理。 50至250名员工中型企业的产品经理也是如此。

在确定产品经理的确切定义，他们在日常工作中的作用以及他们的帮助方面，业务阶段也将发挥重要作用。 像创业，成长，扩张/快速成长和成熟等业务阶段都需要处于这个重要位置的人的不同事物 - 以至于他们可能实际上不再适合“产品经理”的教科书定义。 但是，他们仍然会尽自己的一份力量，就像他们一直如此。

重新改造产品经理

在小公司的情况下，产品经理的一天实际上可能包括线框和UX设计等。 在一个更大的企业中，会有专门的人员来处理这些任务。 然而，在一家大公司中，产品经理负责将产品从开发到交付给客户。 他们的工作变得更不战术，更具战略性。 有趣的是，对于许多产品经理来说，这种角色的多样性实际上可能会产生问题，因为下一个公司以一种截然不同的方式来定义他们的整个角色，转移技能变得更加困难。

作为一般的经验法则，公司规模越小，职责交叉越多。 在员工少于50人的创业公司，产品经理基本上必须是“所有行业的百晓通” - 他们在很多领域都有很多投入。

最后，重要的是要记住，产品经理可能有不同的身份，但实际的过程 - 他们一天的激情保持不变。 无论你怎么称呼他们，他们仍然是勤奋的一群人，他们表现出一种远见卓识，并且知道如何以尽可能最有效的方式引导一群潜在不同的人群去实现每一个需求和愿景。伴随着供应商的持续增长，软件行业也迎来了寒冬期，似乎都在找需求者在哪里。资源整合这个概念就被提了出来。那么整合了资源是不是就意味着解决了行业的问题呢？明显可以说这只是第一步而已。

资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

可是伴随着这个词的广泛使用，似乎改变了原有的味道，甚至成为一个欺诈手段，道理很简单，资源这个词可大可小，特别是俩人第一次见面的时候，不知道对方几斤几两，那么这个所谓要整合的“资源”也就蒙在鼓里了，万一挺大个资源呢？所以资源概念的信息不对称，唬住了不少人，这就改变了原有的初衷。

汇新云在整合资源有着自己独特的方式，简单来说，软件行业其实已经遇到了很多问题，做平台的其实也不少，软件外包、软件众包、威客这三种平台是都有很多，确实也解决了行业不少问题。

可是最主要的问题还是缺乏的，那就是沟通的问题。一般来讲，大多数的平台都是以私活、小公司为主， 如果是程序员做私活是为熟悉的人提供， 那么是可行的。如果是简单的项目， 也可以。 但稍微有些含量的系统性工程。沟通的时间，大约在开发时间的1/3乃至1/2。 就缺乏一个人来做啦， 并不是说不能做成，而是太难了。没有充分沟通，结果可想而知。沟通这个事情，80%应该由产品经理实现，20%由技术来实现。 所以，第一步，要解决的是沟通机制的问题。 汇新云这一块做得还是不错的，首先要有的就是需求的整理和优化，简单来说就是先要知道别人真正需要的是什么，才能开始做。

资源只有能实现转化时才叫价值，否则就是幌子，资源转化能力远比资源整合能力更有市场，尤其是互联网时代！所以需要的不是简单的一个资源整合，更重要的是对有效资源的一个归类，才能在根本上解决行业问题。微信ddsliu或者QQ1992988276详谈