《中国革命战争的战略问题》回答了，一家创业公司如何制定伟大的战略
战争，革命战争，中国革命战争，都有各个局部组成大局。
战术是在战斗中使用军队的学问，战略是出于战争目的使用战斗的学问。
善于用人，扬人之长，避人之短。用人性喜好满足人性。
慢慢来，战略上要站在全局，战术上要深入其中。
“天地万物都在不断变化，普通人看到变化表面，智勇双全的人看见变化内的规律。”
如果五打五，好的战略应该是什么？
制定完这个伟大的战略之后，如何指定战术的策略，来实现这个战略
战略和战术的实施是相对的，比如我有5个人兵力，你有5个人兵力
最差的战略是，对方派出5个人，你也派出5个人，战略错了战术也错了
拿出5个力量的1个，装成主力，去牵制对方5个里面的4个，
一定要做一一个目的，就是要引导那4个，去打这1个，让对方觉得这是主力。
以一牵制四，以四歼灭一，集中兵力打歼灭战，这就是好的战略。
“善用伪装、奇袭、以强胜弱，集中力量打歼灭战”
五打五的时候，挑出1个人牵制对方4个力量，这4个力量被牵制走后，对手只剩下一个，我4个打一个，当我打掉这一个时候，我的胜率就变成100%*80%；
然后，继续派出1人牵制其他3个，找到机会，然后让4个再打1个，胜率就变成100对60；
当敌人只剩下两个的时候，5个打2个必赢。
“宁可断其一指，不去伤其十指”
什么是战略？
战略是在全局的角度上，在综合各个要素的角度上，必须实现一个整体目标。
五打五战略目标是把对手全部干掉，这是全局性的整体目标。
制定具体的战术问题上，我们要从全局的目标，回到局部；
回到局部的核心，它只有一个就是要确保在局部战场上获得100%的胜利。
如果在局部战场上，没有100%的胜利，这场战役千万不能打。
所以采用16字方针：敌进我退，敌驻勿扰，敌疲我打，敌退我追
要在运动的过程中，找到牵制敌人的机会
只要是牵制敌人的机会，不要发生正面冲突。
就有机会把敌人5个力量全部分散。（目的：让敌人分散，让我集中歼灭）
不要上来先打阵地战，先打运动战，运动起来，一旦动起来就存在机会。
树一挪死，人一挪活，三个方针：一打一，坚决不打；三打一可大可不打；六打一，必打。
“聚焦6-3倍力量事物在弱的侧翼战场打歼灭战。”
你的战略目标是什么？你的战术是什么？
任何一个创业者，在手上子弹有限的情况下，一定要理解清楚
你的战略目标是什么？
你的战役是什么？
你的战术是什么？
你的战略是一个全局性的概念
“战略规划了目标方向，明确了关键战役，把各个阶段的大小战役连起来--谋略。战术是基于每个大小战役采取的计谋-多变计谋，确保每场战役取胜，以小牵大，以少集多。”
战术问题是什么，我现在有限的资源，尽可能收缩我的战场
我把所有子弹猛砸到一个点上，确保这个点成功。
这个点获得的成功，再去砸下一个点
持续每一个局部的战术持续成功（决定性战役成功），最终实现全局性的成功
当许多创业者遇到问题时候，不懂得动起来，创业者怎么才能找到机会呢。
当陷入困境时候，要动起来，要走到基层，跑到市场当中去，找到机会点。
集中核心优势兵力，在某一个最有把握的点，单点突破。
无数个100%能成功的局部战争的时候，这种局部战争的持续成功，会带来战略上扭转。
最终会实现全局的胜率。
言出必行，赏罚必信。
战将，能够立威，考号令（制度）
打仗，能全胜，靠训练
士兵，能够轻生死，靠士气。
等得: 确认机会，布局和分工，组局和设计交易。
指导方针: 设计，利用，伪装，放大什么资源和影响力。
策略: 知彼知己，了解客观事物的内部矛盾，规律性，各阶段的内部关系。
在大事上（全局关键事）总能没错过，在危机时刻总能经过利弊权恒后相出办法。
与所有人的人命运绑在一起，事成大家成，失败大家败。
只能打仗，只能打胜仗，让团队知道我们不光克敌之心，还有克敌只能。打了胜仗，我们就有粮食，现金流。
主要打有痛点，打得下来就打，打不下来就等。有了现金流，才能分配给客户，客户才知道我们真正为他们。
1.远离负能量的人: 无论外部环境好坏，外部只是条件，内部才是根本。
2.远离追求热点的人: 缺少自身战略思考，缺少自身核心资源和竞争力思考。追求热点，不静下心来选择有未来的赛道。
3.远离利己的人: 纯粹的利己主义者无法为别人创造价值。纯粹的利他主义者很容易自己都无法生存。与共赢思维的利他利己。
“底层人民应该互相帮助。”
举例，广东目标是开10家店，一般人的打法是佛山开两家、广州开两家，东莞开两家.
为了某两个店成功，从战略上看这是错误的。
战略上的目标是拿下全广州，战术上错了。
拿下广州绝对不是10家店的问题，应该500家店起步。
100家才是战略上获得初步成功。
500家是绝对的胜利，10家没什么用。
从战略上看，如果10家店分散到几个区域，我的所有力量全部会分散。
所以，最有胜算的打法，在战术上要确保100%的成功。
所以，在佛山两个镇集中密集的开10个店，饱和式进攻，1公里1家，1家接1家。
为什么要这么做？
在一个镇上，统一的名字、装修等都一样像麦当劳肯德基一样，都是统一品牌、统一定价
老百姓对这个品牌的认知力突然觉得这是一个品牌
老百姓会认为佛山有10家，它会理性推断全国应该1000家
第二个好处，我的医生可以集中，团队、流量可以集中
最大的核心在“集中在佛山，饱和式进攻的时候，占领了老百姓的心智。
品牌与品类等于了，竞争对手就无法插入佛山，这就是饱和式进攻，宁可断其一指，不去伤其十指。”
如果找10个地方开10家店，可能80%失败率。
每家店都会要死不活，会陷入无限消耗战。
没办法集中给流量、集中培训，聚焦不了。
“战线拉的太长，所以死的概率80%”
如果集中在一个地方开10家店，死的概率20%，80%存活率。
第一老百姓认为是一个品牌；第二，所有力量集中；第三成本低。
10家店只养2个医生。
1.购买的流量饱和式攻击，集中力量打歼灭战。
2.获得10家店的成功后，在东莞10店同开，这时候可以招合作伙伴。
佛山10家店成为样板。
“最终的影响是品牌影响力”
