——读《向前一步》（四）
现今社会，你认为男女真的平等了吗？你愿意为坚持男女平等而努力吗？你眼中的“女权主义者”是什么样子呢？当有人叫你“女权主义者”的时候，你乐意答应吗？
现实生活中，很少女性愿意被人称呼为“女权主义者”，即使她们一直都在争取男女平等，就连本书的作者也曾经很不喜欢这种称呼。
为什么会出现这种现象？为什么说要坚持为实现男女平等而努力？
首先，要正确看待性别问题。
今天，相比起一百年前来看，女性地位的确提高了不少，在很多国家里，男女均享有相同的权利，比如受教育的权利，工作的权利、选举的权利等；
而在各个不同的职业领域，女性也展露出与男性同样优秀的能力与才干，比如德国首位女总理默克尔、英国第二位女首相特雷莎·梅等。
美国《政治杂志》网站统计，到2017年1月，全世界可能将有20个国家由女性出任最高领导人。
尽管如此，性别问题仍然一直影响着我们的生活，也常常使我们困惑。
举个简单的例子，当我们谈论某个职业比如飞行员、赛车手的时候，如果这人是男性，那么一切就理所当然，但如果这人是女性，我们的语气就会自然而然地流露出“惊讶”的意味，心里默念的潜台词是：“女人竟然也能当飞行员，竟然也能当赛车手啊？！”
往严重一点说，这种惊讶本身就是对女性的一种性别轻视，而且这种轻视已经深入骨髓，印在每个人固有的思想里，不是一时半会能清除干净的。没有人喜欢被轻视，但是我们的世界总是时常提醒女性“你是女人”。
有很多女性不愿被称为“女权主义者”，只是因为害怕自己的男朋友不喜欢；有不少女性取得高学历或好工作的出发点，是为了得到男性的注意和认可，是为了能嫁给更优秀的男人；
这些现实中存在的各种性别问题，都在认真地提醒我们，想要真正实现男女平等，还有很长的一段路要走。其中最让人感到丧气的是，有相当一部分的女性认为目前男女平等已经做得很好了，已经不需要再为此努力了。
但真实的状况是，当男性和女性同时申请某个部门负责人职位时，即使两人各方面条件相当，公司也会认为男性的能力更强，就算最后聘用了女性，她的起薪也会比同职位的男性低。
在传统的婚姻关系中更是存在赤裸裸的偏见，丈夫总是习惯性地认为妻子更适合相夫教子，而不是征战职场。
这是一个不好的趋势，如果我们身为女性都不为此努力的话，又还能指望谁呢？
更何况实现男女平等并不只是为了女性，它的意义也包含了全人类的幸福。事实已经证明，在成员多样化的团队里，创造出的业绩往往更优秀。
作者在书中也提到了一个例子：哈佛商学院在2010年以前，男学生学业的整体水平一直比女学生和外国留学生更好，2010年新来的院长马丁·诺瑞亚决定要消除这种现象。
他首先打破了学院100多年来的传统，选择了一位女性出任学院的高级副院长，同时特别邀请了一位性别与多样化研究的专家到学院任职。
新院长带着他的新团队共同倡导一种更加包容的学习环境，比如鼓励学生关注自己行为对他人的影响，鼓励内向者与他人的合作，增加社会课程等。
仅仅两年后，在毕业典礼上，男学生、女学生和外国留学生在学业上的差异消失了，更多人获得了各种奖励，大家也因此变得更快乐更和谐。
这也许就是努力追求男女平等的目的吧。理想的世界应该是这样的，我们的孩子都可以更自由地选择职业，当一个男人选择当全职爸爸的时候，会得到社会的尊重和家庭的支持，而不是遭遇冷嘲热讽，当一个女性想要成为公司总裁的时候，会得到鼓励和肯定，不会因此遭受无端的负面评价。
在实现了男女平等的世界里，每个人都能从事自己真正喜欢的职业，更好地发挥自己的潜力，而不必困在社会的固有成见里，也不必背负心底的愧疚和周围的压力。
实现男女平等有哪些方式方法呢？
实现男女平等并不是女权运动领袖的责任，而应该是我们每一个人的责任。对此，本书作者提出了几个建议：
一是大胆地指出自己发现的性别问题。性别问题一直潜伏在我们的日常生活中，如果想要解决问题，就必须大胆地指出来，因为只有让更多的人意识到问题的存在，才有可能激发相关人员和相关部门去改善。
比如，你可以勇敢公开表明自己争取女权的立场，在工作中大胆提出自己关于性别问题的看法，适当转发有影响力的女权言论等，做力所能及的事情促发改变。
男性通常很难意识到自己性别的好处，也很容易忽视女性的性别弱势，所以我们要把问题说出来。
比如，大学课堂上开展讨论的时候，女学生会比男学生被动，她们更遵守规则，会安静举手等待老师提问，男学生则常常不举手就抢答，而老师往往不会批评男学生这种做法，女学生因此丧失了许多表现自我的机会。
如果你遇到这种情况，应该私下跟老师沟通，让老师了解这种情况，他们才会有意识地在课堂上平衡男女发言的比例。
在工作中也是如此，面对自我推荐的选人用人机制时，女性比较容易吃亏，那你把发现的问题说出来，让公司领导了解这种情况，他才有可能去调整和完善机制的设定。
这对于年轻或资历浅的女性，是不容易做到的，选择忍受不公平是因为我们处于弱势，害怕被谴责或处罚，也害怕情况变得更糟。但是我们一定要认识到，说出来，虽然不一定会如愿，但如果不说，就一定不会如愿。
二是女性之间应该互相支持和帮助。如果职业女性这个群体得不到壮大，只靠那么几个金字塔顶尖的女性领导者去争取权益，效果是微乎其微的，这些女性领导者反而会被看作是“异类”和“奇葩”。
本书作者举了个例子，在公司的大型会议上，如果有女性遭受不平等待遇，比如发言被打断等情况时，其他的女性，不管是上级还是下级都应该给予声援，比如你可以微笑着对会议主持人说：“我想听她的意见，请让她说完好吗？”
否则这种情况只会越来越严重，而下一次发言被打断的可能就是你。
此外，当你为他人辩护时，也会展现出你的自信、团队精神和亲和力，所以根本不必担心遭人白眼。
相反，如果女性上下级之间不互相支持帮助，低层女性得不到上升的机会，高层女性越来越少，也就更容易被孤立，低层的女性也更容易被轻视，情况只会越来越糟。
书中讲了迪拜一位女咨询师的故事，她的公司有300多人，但只有她一个女性。她在工作中经常遭遇性别歧视，而且公司里竟然连一个女性专用卫生间都没有。
但她没有因此跳槽去更尊重女性的公司，而是加倍努力，用自己的优秀证明女性也能成为最专业的咨询师。
她做到了，获得了公司上下的认可，还专门为她建造了一个单独的女士卫生间。其实，我们每个女性都应该像这位咨询师一样，为男女平等付出自己的一份努力。
还有一个问题是，女性之间有时会比异性之间更容易产生矛盾，因为很多公司和机构都默认“高层领导只能有一个女性”这种思想，所以很多女性高层会将另一个女性当成竞争对手，互相损害彼此的利益，这种做法是阻碍更多女性获得晋升的重要因素，让女性不但成为性别歧视的受害者，同时也成为施害者。
因此，当工作中出现意见分歧的时候，我们要把注意力放在共同的目标上，从而减少不必要的争论。
只有当更多的女性进入各行业、各领域、各部门的高层，才能破除“高层只能有一个女性”的做法，越来越多的女性抱团互助，男女平等的愿望才有可能更快实现，而且，不管你是男性还是女性，跨越性别的障碍才能实现真正的自我成长。
