华杉2017新书《华与华方法》【12】四个雄才,一个大略。

15、华与华人的素质要求:企业家、生意经、创意人、手艺人、企业管理专家、管理心理学家、组织行为学家。

我们的工作,是从做营销策划和品牌设计、广告创意开始的,在品牌营销创意上,我们是“专家”。用了品牌、营销、策划、创意、设计这个多词来描述自己,已经不是那么“专业分工”了,有一点通才的感觉了。但是,还不够通。我们的所有工作,只是整个企业经营工作的一部分,如果我们对企业的其他部分不了解,我们的思维就被局限,而且不能跟企业家对话,有时候,别人虽然高接远迎把你当专家,当老师请去,但有的话题你却进入不了。你站在局部的角度,就只能提出局部的意见。相对于整个企业经营来说,你的思考是不完整的,你的意见也就无法完整,别人也就只能选择性的听从,你就失去了掌控力。变成了“狂夫之言,圣人择之。”

这在咨询业、广告业,已经成了全行业的问题。你点子很精彩,就是跟人家的生意没关系。服务成熟期企业还能混日子,反正对了错了都没人知道。服务创业期企业,就完全不得要领,你是局外人,入不了局。

凡是做一大堆方案给人挑的,都是对目的没认识,自己也没主意的。目的明确,主意清晰,一定只给客户一个方案,你看不懂就算了。

客户也有两种,创业期企业,和成熟期企业。

创业期的企业,是正在生成之物,充满活力和创造力。成熟期的企业呢,是既成之物,成长沉淀为成就,一座丰碑,也是一座墓碑,进入漫长的死亡期。你可以说,绝大多数的大企业,世界五百强企业,特别是创始人离开之后,都是在等死的行尸走肉。死亡的过程会很漫长,但其性质仍然是死亡进程。比如微软、可口可乐、通用汽车,即使他们再生存一百年,也不妨碍他的死亡性质。因为他们是既成之物,不是生成之物。和个人一样,高斯在80岁拿了诺贝尔奖,获奖原因是他20岁时写的论文。他20岁的时候,谁知道他呢?只有将死之人,才能获得最高荣誉。

企业管理的问题在于,人们不去效仿充满活力的创业期企业,而是去效仿死亡期的企业。因为创业期企业他们看不见,而死亡期反而是他们膜拜和模仿的对象。

死亡期的企业,死水一潭,庞大的官僚机器,因为死亡的过程很漫长,也不是谁能轻易搞死的,所以虽然大多数的动作都是慢性自杀,但百足之虫,死而不僵。大家做错了也不知道,做对了也不知道。

相反,在创业期的企业,每一次对错都会直观地在结果上反应出来。

成熟期企业,所有问题都是局部问题,全局已经不见了,没人能把控全局。而创业期企业,所有问题都是全局性问题。

华与华方法,是解决全局性问题的,是以终为始,从消费现场出发,倒推到整个企业战略;是企业战略的顶层设计,而其顶层设计理念,不是只涉及顶层,而是一以贯之,让每一层面的工作,每一个细节,都包含顶层设计的芯片,让每一个环节,都能成为营销的战略工具,甚至能单独完成一次完整的进攻。

所以,我们要求我们的咨询师、设计师,首先有企业家的思维和能力,因为你是为企业解决经营问题。

对企业家的思维和能力,我们分为雄才和大略。

先说大略,就是大战略,前面我们讲的,企业的本质,是为社会解决问题。企业战略,不是企业的战略,而是企业为解决某一社会问题,而为社会制定的战略。这是大略。

雄才呢,分四个:

第一是生意经。你必须非常会做生意。企业的发家,还真不是社会战略那么高大上,核心是生意经。比尔盖茨的生意经,山姆沃尔顿的生意经。多读这些企业创始人的自传,比如山姆沃尔顿的《富甲美国》。还有专业人士的第一代创始人的书,比如霍普金斯的《科学的广告》,奥格威《一个广告人自白》。你会发现,他们没有他们的徒子徒孙们那么多华丽空洞的词语和所谓体系,他们有的,都是一击即中的生意经。不懂生意经,你做不了创意,也做不了设计。

第二是创意和手艺。没有创意,策略等于0。华与华把自己的身份定义为“战略家,创意人”,我们与众不同的价值,是懂得战略,而且能用创意引爆战略。再往下一个工序,没有手艺,创意还是等于0。你想法很好,但是执行不出来,有什么用?所以在华与华,我们把设计师、插画师看得和合伙人同等重要。因为最后射门的是你啊!你若真是天才大师,收入也可以比合伙人更高。

第三呢,必须是管理专家。德鲁克说,知识工人的时代,每个人都必须懂管理,首先是管理自己,然后能管理别人。当你的自我管理水平高了,你能管理工作,管理项目,自然就能管理别人,我们要求我们的员工,最终都能管理客户。能管理客户,才能保障工作效率。因为很多客户的管理水平比较低。你如果不能管理他,反而归他管,你的效率会比他更低。那你对他还有什么价值呢?要让客户愿意把自己交给你管。

第四,细分强调一下,在管理学中再分支出来,必须是管理心理学家,是组织行为学家。能给客户做管理心理咨询。企业的很多动作,都是心理焦虑。比如恒大为什么要做粮油做矿泉水,只是因为焦虑。如果不焦虑,就不会有这些动作。这是战略焦虑。

还有一种是我执和不自信。有时候客户不能接受我们的方案,既不是策略问题,也不是创意问题,是各种心理问题。比如说我们的方案太LOW,太直接,太没品味,往往是因为我执,或者内心的不自信。自信的人不会觉得什么东西LOW,你说那东西LOW,那是我老人家英雄本色,只要是从我嘴里说出去,它就是高大上!

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