一：必须要有一个人有最终的决策权和拍板权，并不是大家相互讨论，谁有道理听谁的。请问什么谁能预测未来？我举个例子会更容易理解。
一只军队，士兵个个能打，骁勇善战，但是为什么还需要有一个将军？将军也是人，判断也会出错，但是将军的指挥为什么必须听？
因为没有将军，能力再强的士兵都是一盘散沙，诚然将军的判断有概率出错
但是！
不做出统一的判断和决策，没有人承担这个角色，百分之百会因为内耗失败。
二：市场和销售是创业初期最重要的事。合伙人当中，如果没有人有销售能力，或者市场资源，那就完蛋了。不要几个人仅凭梦想就开干，甚至有人一开始就去招募销售，而合伙人没有一个人能干市场，本末倒置。
销售依然是命脉，贯穿从始至终，只不过团队越大，销售路径会发生巨大变化。
三：钱重要吗？
重要，但是仅保证3到6个月活下去的资金就可以。6个月搞不起来，本身就已经有问题了。钱并不能带来市场，钱只是为这个事业起步做一个保驾护航，类似新手被杀后，回到新手村的保护期。
指望靠钱堆起来的项目就不靠谱，你又不是走资本路线。
四：一定一定要提前做好退出机制，以防止闹矛盾之后，还无法快刀斩乱麻的解决内部问题，因为这个内耗，导致恶性循环。
机制的作用就是，不用多废话，按照协议来。
