浅谈下读后感，其实觉得读完这本书以后并没有完全理解透它的深意，即使理解了一些，也只是一些表面的，不过之前就给自己定过规矩，每看完一本书都要写一篇读后感，不管理解的深浅都把自己的想法写出来，输出倒逼自己输入，用这样的方式来加深自己对书中作者表达的思想的进一步理解。
没看《商战》之前，我原本认为企业与企业之间只是存在着商业竞争，却没成想商业也会发生战争，而且是如此的残酷，一点不亚于真实的战场，只是相比真实的战场少了一些硝烟。
一个公司能在商业战场中找到自己的定位，并用正确而合适的战略形式立足于市场，那么这个公司至少能够立于不败之地。
文中介绍的四种战略形式中第一种——“防御战”，其中有一条原则是 最佳的防御是勇于自我攻击。这条原则让我联想起了腾讯公司的打法，用微信颠覆自己的QQ，从而守住自己的社交平台领导者地位。
四大战略形式：
防御战的三原则：第一是只有市场领导者才能打防御战。第二是最佳的防御就是勇于自我攻击。第三是强大的进攻必须及时封杀。
进攻战的三原则：第一是领导者的强势地位是主要的考虑因素。第二是找到领导者强势中的弱势，并聚而攻之。第三是尽可能在狭长地带发起攻击。
侧翼战的三原则：第一是最佳的侧翼战是在无争地带展开。第二是战术奇袭是作战中最重要的一环。第三是追击和进攻同等重要。
游击战的三原则：第一是找到一块小得足以守得住的地方。第二是无论多么成功都不能效仿成功者。第三是一旦有变，随时撤退。
格局赵老师在直播课中也给我们介绍了四种商业战的典型代表企业，也包括格局商学院现在是游击战的打法，未来从2019年财商课程开始转型打侧翼战，以此来让我们更深刻的理解四大商业战争。
很早之前就听说过麦当劳并不是做汉堡包最好吃的企业，但是麦当劳运用了兵力原则，采用连锁模式迅速做大。可口可乐在二战的时候把汽水卖到了前线，让前线的士兵不管在哪一个战场作战都能喝到来自美国本土的可口可乐汽水。这些都是商业战的经典案例。
最近罗永浩的聊天宝，王欣的马桶，张一鸣的多闪集体围堵微信，想挑战微信的霸主地位，以这么微小的力量正面进攻，按照兵力原则，我觉得大概率会以失败而告终，违反了商战进攻战三条原则，只能默默的祝福罗永浩他们了^_^。
第一次阅读《商战》这本书，理解的还比较浅，后续精读以后再补充读后感。
