一，先大家建立共同愿景，我们要为自己一起践行90天，实现目标，大家可以有个性化的目标，总体来说是为了更好生活，践行效能。需要注意下面几个要点:
1，组长自己要首先践行，及时分享
2，组长必须充分了解全组组员情况
3，关注最积极（第二，第三组长备选）和最不积极（带全组的期待去关怀他，确保不落下一人）
二，日常沟通中不断营造积极氛围，特别集体荣誉突出个人贡献。这里又有以下几个要点:
1，组长自己积极学习，回来分享。可以拿回来讨论甚至请教，因为我第一次参加易效能的课，我有很多不明白，甚至经常很尴尬。但是没有关系，积极指正我的那几个人就是我的后备组长。其他人也觉得很好，他自己不是最差的一个，最不积极的不容易脱队伍。
2，学习是要认真对待的，一开始可以犯错，但是不能一直错，要很快有进步。这个进步的过程要其他组员看到是努力可以够的着。
3，充分发挥死党的作用，万一有组员落下的，组长先不要越级处理，这个最好是给他的死党机会去担当
4，适推出最积极的那个轮值组长，放大他的进步。同时手把手复制他组长职能。
三，建立小组自运转机制
1，建立在小组集体荣誉感已经比较强了的基础上，推出全员组长制
2，用一到两周的时间每天换轮值组长
3，下一任轮值组长由上一任轮值组长主要负责培训，组长全程参与辅导，确保每个轮值组长都非常清楚践行规则。目的是确保90天践行，一个都不能少！都实现践行目标最重要！
最后，建议要确保小组长获取支持的路径最短最高效。未来尽管会有大组长承接，核心班委最好是能下沉到最一线小组长那里，了解他们，支持他们，他们最重要。
