据消息称ZUK马上发布新产品z2 pro，然而魅族刚刚发布pro 6，再往前华为p9也刚刚发布，如今的智能手机市场已经不能用红海来说了，简直是竞争惨烈。对于联想来说，寻求移动端转型已经成为其当下最主要的一个命题，然而，联想手机、VIBE以及moto并没有能给联想带来多大的惊喜，神奇工场就在这样的情况下回归了。但是，这个联想的“救世主”真的能成为救世主吗?
于15年命名的神奇工场是联想互联网产品的独立品牌，作为联想迎来打造终端产品的子公司，推出的ZUK手机是神奇工场的核心硬件产品。ZUK的回归一方面是联想对于移动端市场的重视程度很高，另一方面缺乏中高端市场竞争力的联想手机业务需要一款产品来扛大旗，所以，联想选中了ZUK和神奇工场。
联想的pc业务已经做到了第一，然而pc市场却一年不如一年，逐渐走向衰落。一个是行业产品创新不足，一个是用户逐渐向移动端转移，致使行业整体水平的下降。为了迎合市场并创造新的产品增长点，联想将移动端业务纳入了重点发展项目。但是，移动端智能硬件市场竞争太激烈，联想有些应接不暇。
如今国内市场除了苹果三星，联想依然在华为、小米，甚至vivo和魅族后面，从这方面来说联想是不成功的。本身就有联想自有手机品牌，再加上收购了摩托罗拉，却依然不愠不火，着实有着很大的自身原因在里面。在经过15年的市场低迷之后，在16年智能手机市场极有可能在重新洗牌后保持一段稳定的状态，如果联想不能尽快进入前方阵营，很有可能被行业所摒弃，很显然这不是联想想看到的。
那么，ZUK凭什么拯救联想手机业务?
在收购摩托罗拉以后，联想一度被认为是下一个中国的三星，然而这一张牌并没有想象中的那么神奇，虽然在海外市场逐渐转暖，但是国内市场或许不怎么感冒。所以，联想把神奇工场召回，同时摩托罗拉也在今年主打国内市场，以此来回应华为、小米等目前占据国内市场的手机品牌。
而于去年才发布ZUK z1并深度定制明星版，希望以明星效应打开市场，明星效应本身不同于粉丝效应，况且明星会随着时间变化，这也是明星产品的不足之处。所以，基于中高端市场的ZUK自身能否占据优势本身就无法定论，用ZUK来拯救联想未免显得牵强。
我们注意到联想最近的重组，不仅将移动端重点重提，还要扎实pc端产品，进军企业级市场，所以，联想的重担还很重，能否走好移动端这一步也显得至关重要。尤其是其掌门人杨元庆也受到了业内的质疑。当然这并不是重点，ZUK回归或许能成为联想移动端业务的救世主。相比较小米，联想乐檬对红米系列，摩托罗拉对小米note，最重要的小米系列联想却没有可以匹配的产品，所以ZUK得回归正好弥补了联想在中端市场的缺陷和不足，形成了低中高三条产品线。
笔者认为ZUK的回归或许只是概念上的回归，相对于现今的手机市场神奇工场的魔力还无法快速扭转当下联想的不利局面。
首先是ZUK的行业品牌影响力和一线品牌相比还有很大的差距。成立时间相对较短，品牌产品的市场浸入程度还十分有限。另外，新品牌的水土不服致使其必然对于市场产生陌生感。即使借助联想影响力来进行快速铺路仍显得捉襟见肘，毕竟产品的市场占有率不仅是做出来的，也是用户说出来的，良好的用户体验如今越来越重要。
其次，对于对于联想来说，召回神奇工场只是第一步，基于创新新产品这条线路还有很大的空间。而ZUK和联想的磨合期还需要一段时间来进行消化，不是说回归就回归的，更何况联想近期重组，无论是部门还是人员的调配对于联想来说都是不小的挑战。
最后，从ZUK产品线来说还不具备与国内一线厂商一较高下的实力。特别是产品本身上线时间不长，系统与硬件之间的交互还有待时间的检验。
联想进军移动端市场之决心是必然的，可单凭ZUK还不足以跻身国内手机厂商前列。虽然还有一个过气的摩托罗拉，拼凑起来的产品线毕竟不如原生的。所以，ZUK的回归对于现在的联想来说只能是有心无力。
作者：耿彪
