今天剖析模型的左下角-Resources-资源，把某公益组织的O搞清楚了，就得进一步了解该组织所拥有的公益和非公益资源。
「DDD」GROW模型之R
从目前公益机构普遍所拥有的资源禀赋——即他们的利益相关人Stakeholders——入手可简单分成三类：捐赠人、志愿者、政府机构；而自身品牌相对偏无形资源的角度，即理解为市场对于组织的定位同组织的自我定位之间的关系，还有就是创始人和核心理事会成员的自身“光环”所带来的无形资产，是否都能在组织“务实和落地”；
捐赠人包括已给给予组织善款或公益资源的人，更包括潜在有意愿、潜在支持公益组织的社会人士和机构；在解读该公益组织核心竞争力时，机构公益善款的筹措能力、维护保持和捐赠人的可持续健康发展关系都是重中之重；志愿者不完全等同于捐赠人，却也是公益组织提高专业程度、提升资源使用效能、保持社区影响力的不可或缺的重要一环；
最后在调研资源时得关注该公益组织和政府机构的关系，建议从三个角度去了解：a. 合规经营；b. 政府对机构的支持和关注度；c. 机构提供的社区需求解决方案和政府已有职能之间的关系。
立秋后，夏天的威力就体现在热浪波动上，忽而台风、忽而暴雨、忽而暴晒，公益组织的「DDD」中，最担心的也就是公益组织核心成员是否过于“感性波动”，不利于组织的协调成长。
