原文片段太长，这里就略过了，直接看重述便签吧。
【what】
该片段介绍了一种通过九大模块构建个人商业发展模式的方法，它可以帮助我们在从事商业活动时，很好地获取商业价值。
【why】
在现代社会，有越来越多的人不满足于靠一份固定的“铁饭碗”工作获取收益，很多人都希望能通过带浮动效益的营销工作、或创业、投资等商业行为实现财富自由，但是，要想在残酷的商业竞争中站稳脚跟，绝非易事，不仅需要敏锐的市场洞察力，更要对自身的能力、所掌握的资源等方面有精准的评估和定位，否则，稍有不慎，就会满盘皆输，社会新闻里那些老板跑路、消费者维权的事实就是活生生的例子。
那要如何才能让自己的商业价值变现，并稳步运行呢？“个人商业模式画布”给出了建议。
【how】
1、挖掘自我价值
全面、客观地分析你拥有的各种有形（如技能、知识）和无形（如人脉、经验）资源。
2、匹配关键业务
罗列出你正在做、或是想做的事情，将其与你的资源相匹配，剔除掉匹配度不高的选项，留下的就是你的关键业务。
例如，你性格内敛，那就可以排除需要激情和热情的保险推销业务。
3、瞄准目标客户
找到关键业务对应的目标受众人群。
如早教师的目标客户既可以是年轻的夫妇们，也可以是年老的爷爷奶奶们。
4、提供价值服务
站在客户角度，思考提供什么样的产品和服务，才能得到目标客户的肯定。
如运行早教机构，不仅要提供开发大脑的专业课程，色彩鲜艳且环保无毒的教室、充满爱心且和善的工作人员，都是必不可少的。
5、拓展营销渠道
尽可能地把传统营销方式和线上媒体资源相结合，打响自我品牌的知名度。
如地推、电梯广告、小视频、公众号……等等。
6、建立客户关系
要明确你和客户间的沟通、合作或服务方式，让客户明明白白为其消费买单。
如费用是月结还是日结？是面对面服务还是电话服务？
7、寻找重要合作
尽全力找到能帮助你成功的人，并向他们寻求帮助，可以是家人、朋友、领导、专家……
8、分析收入来源
预估收益形式，是劳务费、顾问费、现金之类的“利”的收益，还是名气、成就感类的“名”的收益？是否达到你的预期？
9、考虑成本结构
评估在运行过程中，自己能否承担时间、精力、金钱等方面的压力。如：是否有追加后续资金的能力？身体状况能否适应高强度的工作？
【where】
本方法适用于：
1、从事各类商业营销、代理的人群；
2、个人创业前的项目调研，创业过程中的项目调整；
3、个人成长规划。
未完……
最后吐槽下：这个训练营作业太费神了……
