首先，对敏捷开发下个定义，借用百度百科的定义。简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

    这次我负责的智能金库管理系统开发项目，就是一个时间紧，任务重，突发事件多，需求变更更多的一个典型项目。除了敏捷开发，我想不到有什么更好的方法进行项目推进。其中几个较大的事件我可以拿出来跟大家分享一下：

（事件一）：数据库切换

事件背景：今年起银行业要求去IOE，而投标公司拿来的Mysql系统版本功能太简单，不满足业务需求，只能从功能较完善的Oracle版本修改数据库至Mysql

时间限制：项目开标选定公司就已经到了2019-11-25，而业务要求2019-12-18就进行系统试运行上线。

难点：不到三周的时间一个全新的系统上线，而且还要替换数据库

解决方案：

1. 每日站立会跟进项目进度，把工作按照重要性和紧急性进行分类，分为四类：a重要紧急,b重要不紧急,c不重要紧急d,不重要不紧急。根据四类情况对自己的近期工作进行权衡，把握工作重点，紧扣要事，使近期工作得以顺利开展，使远期工作也得以顺利进行。

2.使用工具批量转换Oracle存储过程至Mysql，再通过回归测试优化调整。

3.拉上业务人员参与回归测试，提高项目开发速度。

4.根据时间倒推，推算出试运行上线前能测试验证的数据库存储过程数量，挑选重要功能优先修改。

5. 征得业务同意在试运行上线阶段只上线修改号的重点功能部分。

6. 形成快速迭代的开发方式，每次修改完数据库对应的功能模块将会逐步投入上线。

结果：

    项目在2019-12-18完成生产试运行上线。满足了业务当年的重点项目上线需求。

（事件二）：蓝牙传输方案更换为4G

事件背景：我行的箱包交接区域不同于外行，位于二道门（2道金属隔离空间）之内，屏蔽性较强，故在他行使用无碍的PDA（手持机扫描器）蓝牙传输方案，在我行通过二道门之后信号很弱，经与公司商讨后，更换为PDA的4G传输方案。

时间限制：2019-12-20至2020-1-20 的一个月之内

难点：时间紧，且开发公司之前并没有4G传输方案的实施经验。

解决方案：

1. 在问题出现之初，项目组和业务充分交流，用尽量少的时间决定了更换为4G的通讯模式。

2. 快速决定由厂商加大人员投入，以加快开发进度。

3. 制定了厂家后台远程开发PDA的4G功能模块，本地开发控制台4G功能模块的分工。

4. 每日视频日例会全项目组（后台，现场，业务）实时沟通项目进度。

结果：

     蓝牙传输方案更换为4G在2020-1-09日完成开发测试，并于2020-1-12线上验证通过。

（事件三）：指纹验证方式升级为人脸识别

事件背景：因为厂商提出合同里的PDA配备的指纹模块硬件采购需要时间较长，不能再规定时间内提供，且业务也想再将来升级成人脸识别模式，故临时更改需求为人脸识别模式。

时间限制：2020-2-14提出，要求2020-3-20之前完成。

难点：时间紧，且正好遇上新冠肺炎期间。

解决方案：

1. 跟业务充分沟通，确认以前确实存在押运员经常指纹脱皮不能验证的情形发生，升级为人脸识别确实是更好更优的替代方案。

2. 新冠肺炎期间，每日站例会依旧进行，不过改为线上视频例会。

3. 每周进行一次回顾会议，及时沟通项目进展情况。

4. 因PDA自带摄像头，不采购指纹仪模块后，还省下大笔硬件费用，这部分让业务跟厂商协商退还相应工程款。

结果：

     指纹验证方式升级为人脸识别于2020-3-15完成开发测试，不但功能进行了让业务更满意的升级，还节省了20万的项目费用。

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（总结）：

对比瀑布开发，敏捷可以更快的适应需求变化，更好的进行系统升级，甚至节省项目费用（参见事件三）。敏捷开发并不是一门具体的技术，而是一种理念或者说是一种思想，注重市场快速反应能力，也即具体应对能力，客户满意度也比较高。

（反思与不足）：

    本次的敏捷开发，虽然核心思想和效果都不错，但使用的敏捷管理工具主要只有站例会，回顾例会和快速迭代。如果未来还有机会，希望可以使用更多更好的敏捷管理工具。