“人不善于管理自己的时间。”管理大师彼得•德鲁克在《有效的管理者》一书中这样说道。
德鲁克认为，最能鉴别管理者效能高低的关键因素，或许就是能否珍视时间。许多管理者都是用大量的时间做许多看似一定要完成的事情，但实际的贡献或成效，却是少之又少。时间管理是优秀管理者必备技能，随着社会的发展，时间管理也在不断的更迭，你是时间的有效管理者吗？你使用的是第几代时间的管理方式？
第一代的理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
第三代理论是目前正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。这种做法有它可取的地方。但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，回到前两代的做法，以维护生活的品质。
现在又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
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