根据大野先生的理论，企业追求的是利润，增效的目的应该是降低成本，而浪费是最大的敌人。由此创立了丰田生产方式的两大支柱“准时化”和“自働化”。从1947年开始局部推行到1962年整个丰田内部全部实现，历时15年。真的要为丰田，为大野先生的坚持和执行力疯狂打call！
“准时化”最早由丰田喜一郎先生提出，并由大野先生付诸实施。“准时化”指“在需要的时候，按需要的数量以最低的成本取得需要的物品。”为了实现这个目的，大野先生从超市获得了灵感，发明了“看板”。它的指导思想是这样的：在“看板”上写出后一道工序需要的东西作为前一道工序生产的指令，并在整个工序之间传递。也就是看到看板才生产，没有看板绝对不生产。这种反常识的思维，正是丰田生产方式的过人之处——从需求出发，一步步反向指定生产计划。这样的结果是不生产过量的产品就没有了“库存”这个概念，也就不需要囤货的仓库，从成本角度节约了和存货管理一切相关的支出！这就是降本！
联系到我的生活有感：
身边无时无刻不在的打折促销活动，又到了“囤货”的季节。照以前我肯定会想着去看看有啥新鲜玩儿，东拼西凑使劲想还有什么没买的，或者仅仅是拼个单。然后会花上大把时间在淘宝上浏览所有参加活动的商品，看上的统统放入购物车，再慢慢选。时间和钱就是这么不知不觉流逝了。然后就是等快递，催快递，拆快递，试穿，和淘宝店主吵架，退货寄回。一阵忙乱之后，收拾买来的战利品，但是看上去好像并不真正需要。。。我真的就是这么败家的。花了钱，还要花时间整理收拾。
不过现在，我想我已经不会这么做啦。再热闹，我也会先想有没有真正需要买的东西。如果有就先列个清单，然后照着买齐，收工。清单上没写的东西坚决不买。这样做的好处是，省了钱，提高了购物的效率，也不再需要找地方囤东西，又节省了整理的时间。对实现我的5S终极目标-“素养”也是目标一致的。
所以，杜绝浪费之过度消费，也是“素养”中相当重要的习惯。
未完待续。。。
