职场上往往因为业务上的业绩成效好，大多数人可能从一个小职员走向管理者的岗位。而初入管理岗位很多人会出现“晕眩”和“矛盾”状态：
1、职员的“任务思维”VS管理者的“团队成就思维”
2、职员的“个人思维”VS管理者的“统筹思维”
3、职员的“求助思维”VS 管理者的“解决备选方案思维”
如果不能很好的实现上述的转化将很难成为一个合格的中层管理者。
中层管理者的定位：
中层管理者是公司中起到一个融合剂、上传下达的作用，往往优秀的公司具备良好的中层管理者团队，他们为高层决策提供备选方案、为公司创造更有效的产出、打造良好的团队。
在《格鲁夫给经理人的第一课》书中这样定义管理者的产出：
经理人的产出=他直接管辖部分的产出+他间接影响所及部门的产出。
从实际经验，我们会发现当我们担任小职员时，每完成1个任务或者活动，例如：完成1场活动的剧组，执行与策划，完成1份宣传报告等都是可量化可视的，这种可视化的产出往往能给人较大的成就感。可是中层管理者的产出来至于团队以及其他间接影响的部门，而非个人本身，这就决定了经理人的管理活动有很多的不确定因素，他不仅要进行自我管理，还需要从统筹的角度管理团队，同时还需要向上级负责。
简单的说，管理者所从事的管理活动是其影响人、带领人、激发人由此推动团队产出的活动。
一般，中层管理者需要管理的事项包括：
1、中层管理者的自我管理
2、中层管理者的自我团队或部门管理
3、中层管理者的上级或跨部门管理
正如很多人所言，中层管理者就向夹心饼干，下面有职员们对你们的高要求，上面有上级对其的期待和要求，也往往要承受较高的压力。
如果在走向中层管理者的路上有更好的成长，需要对上述的三个问题有较好的思考与解决，接下来将通过问答并结合自身实践进行一一论述。
（ps:一个管理小白自我成长记录，欢迎更多小伙伴一起讨论，成长，本文原创，转载请注明。）
