汇报讲究重点，讲究数据，讲究成效。汇报的时候，最烦听到的就是借口。而且说完借口以后没有 了那种，完全把问题抛给领导是最不妥当的。
今天的内容和ＤＩＳＣ课程里面讲的差不多，领导的时间是很宝贵的，因为领导要处理的事情很多。而平时，下属或员工只是看到领导的表面，就是坐在办公室。或者偶尔出去看看，吃吃饭，喝喝茶之类的。
但是那也是领导在工作呀，如果调查，肯定有很多人是不愿意去应酬吃饭喝茶的。只不过是身不由己，为了团队，为了公司，为了发展。
所以，当我们在给领导汇报工作的时候，一定要尽可能的短，尽可能的数据化，尽可能的汇报领导关心的问题。有多种选择时，罗列出来，说明优劣势，最后让领导决定。
文中提到一点技巧，普遍来讲，人对３比较有感！记住，吧最想要说的东西放在第三！
汇报，无论对谁进行汇报演讲，都当成是一种合作共赢的方式。有了这个心态以后真的就不一样了，之前都是怯场汇报。但是转变为合作的心态，这点真的不一样了。既然是合作，肯定是对彼此都有好处的。既然有好处，就好好准备，好好讲。调查人员的背景，让自己多操胜算！做到心中有底，遇事不慌。
还是要提前准备和模拟演练才行，准备越充分越足越不怕！
最后，多把自己放在领导者的位置考虑问题。很多时候，你关注的是点，而领导关注的是面。有些问题在你这看来不合理，在他那里，却只有这样才最合理！
耗时２７分钟！
