今天跟老板沟通一个激励方案，充分感受到什么是纠结，而且是充满活力的纠结，从中午一直到深夜，甚至晚上11点半还能收到校长的讯信，我也是长见识了。
作为一个身价数十亿的老板，外人来看一定不会在乎小钱，同时为了激励团队，应该也愿意出让个人利益。老板本人是这样的人，所以经常给团队以承诺，各种奖励满嘴飞。问题是，当去落实的时候，尤其跟男老板沟通之后，就开始各种限制，以致最后将好的方案变成了缩手缩脚，最终变成了不如不激励的方案。
就拿今天的这个方案吧，按照每提升一个名次奖励1000元，每降低一个名次处罚200元的规则，我们一共11个校区参与评比，男老板考虑的是，假如各校区团结一起欺骗公司的话，第11名提升到第1名，第10名提升至第2名……第7名提升到第5名，每个月支出30000元，这样公司成本过高。考虑风险是对的，但像这样去理解一个激励方案，也是显示了男老板的胸怀。
正是经常有不同的声音，老板又过于人性化，所以经常会纠结，然后就有许多不太合理的方案出台，以至花了钱无法办好事。其实就像一些生怪病的人，他们好多都是纠结的人。 一个好人，因为经常积阴德，运气不会差； 而一个坏人， 由于能够及时发泄情绪，也不会淤积情绪，同样可能比较健康。
我现在其实挺担心老板每天充满精力，却花了太多时间去纠结，如果不能很好的个抓大放小，早晚会出问题。
