早上一阵忙乱，几个事情，基本上只有一件还书做的还算ok，其它事情都只是开了一个头，并未看到我想要的结果。看似简单的事情，往往因为这样、那样的羁绊，没能有一个完整的结果。管理的浪费，可能就是这么开始的吧。说到管理，从字面上理解就是管跟理。没有哪一项工作离不开管理。管理自己是管理，管理团队是管理，管理企业也是管理。
1、先来说说管理自己。最近听的最多的就是自律这个词。但凡优秀的人员，都离不开自律。自律是自我约束，自我管理。首先给自己定一下目标，目标是高于现实的存在，定了目标以后，找到一个方法论，帮助其达成，达成的过程中，可能有很多需要你自身改变或者努力的时候。此时，就要靠你的努力，用你的自律，养成一个习惯，然后固化它，把它变成自然而然的事情，从而作用于你对自己目标的达成。例如：为了实现更好的自己这一目标，需要分解成几个维度去实现，有很好的认知，情绪掌控，健康的体魄，增加见识等等。这些都是自己管理自己需要经历的阶段。
2、管理团队。管理团队，简言之就是团队组建，团队核心竞争力。首先，需要的是齐心，所谓团队作战，劲需要往一处使，不能分散开进行。如果分散的话，就形成不了团队组织，整个团队达成的目标是需要团队成员共同努力达成的。这个时候，就需要建立团队核心竞争力，包括价值观，以及方法论，从而提升团队的凝聚力。古语有：要折断一根筷子很容易，但是折断一捆（十根）就比较有难度了。所以管理团队，关键是齐心。
3、管理企业。企业是一个大团队，简言之，有很多个小团队（部门）组合而成，几个部门看似独立，又有着千丝万缕的关系，这叫协作。没有那个人或是那个部门，能够做完所有的事情。每一领域都是专业领域，对其它部门老说都有局限性。要想把企业做的更好，只能互相协作。管理者首要做的是把几个部门的效用发挥出来，为达成企业的愿景共同努力。企业管理者需要有战略思维，把握大局观念，帮助每个部门实现企业的内在价值。指挥、领导其它部门朝着正确的方向发挥效用就好。
用人做事，战略规划，发展方向都是管理者的当务之急。管好自己的同时，才能管理团队，才能管理企业，这是递进关系。没有人天生就是企业家，都是一步一步迈向成功的。管理自己的过程，只是开始，人的自主意识很强烈，还会有这样那样的问题。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索~~
