玩社群，从来不是一个人在战斗，一下子就回答老生常谈的话题。人多力量大，团结就是力量。
玩社群，可不只是1+1=2的算法。
王者荣耀打排位要保持战绩上王者，无外乎这么几个因素，和我们玩社群其实是一样的。
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自身因素：操作技巧，符文配置，合理给力的装备
玩社群其实也是一样的。针对运营者本身来说，需要解决自身能力问题。你产品再给力，客户再精准，但是你没有有效的把产品带到你精准用户面前，没有足够的措施激活你的客户，那社群也是运营不起来的。一个健康的社群，它存在的基础无外乎这么几方面：
共同的话题/目标/爱好/方向；
用户能获取有价值的东西；
足够的互动沟通
但是大多数的社群运营不健康进而死亡，无外乎这几方面做得不够。
往大了说，一个社群就是一个组织一个公司，它需要配置，管理者，执行者，监督者，有结构层次，也有领导上下级，多方面的配合，共同努力才，才能把这个公司正常的运营起来，社群，也是如此。
团队因素：及时支援的队友；提前指定好战术，安排工作分配：推塔、清兵、打野、打BOSS；避免口舌，团结和气
前面我们有说社群就是一个公司，在整体运营过程中，我们需要各个部门配合，达到统一的目标。相信我，一个人在战斗的社群是走不长远的。再牛逼的运营，也需要人帮忙。俗话说得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，单打独斗是行不通。但是组织框架也不需要多复杂，简单来说可分为：
群主，或是意见领袖是非常重要的，制定规则，发布活动，中奖通知等
管理者，主要负责清理打广告的，拉人踢人
解决者，主要解决社群中遇到的各种问题的解答
活跃者，主要负责社群气氛，制造话题，分发红包
维护者，专业的主动维护客户情感，交流，关心。
团队成员间相互配合，多沟通交流，避免把合作中的小问题累积成大问题。及时发现及时解决。
竞争对手因素：对方阵营内讧，对手装备不行，对手的进攻目标不统一。
在传统销售中有这么一个理念：客户就是上帝。但是这句话我觉得有点绝对。我认为客户不是上帝，因为上帝需用你去信仰，去奉献。但是客户，我们的终极目的只是想把他们口袋的钱放到我们的口袋里。仅此而已，所以他们更多的时候是我们要解决的敌人，怎么把客户搞定，让他们下单付款。这个使我们做销售要做的。
我们做活动，免费赠送，积分兑换，有奖竞猜，折扣回馈等等这一切都是为了达成交易。是利用客户贪便宜的心态，从众的心态，好奇的心态，心存侥幸的心态所指定的战略，都是为了最终达成交易。所以说客户就是敌人，我们通过战术技巧让客户下单付款就是战斗胜利了。
游戏的最终目的就是为了胜利，那社群的本质也是为了如此，吸粉，留存，转化成交，售后。多方面的营销构成了社群存在的方式。
即是是打游戏，再牛逼的人也不敢说排位一局没输过，段位一次没掉过，那怎么才能上王者呢？坚持不懈的玩下去。十把不行就100把，把段位一个钻一个钻打上去，社群营销也是如此。怎么把社群做好，也是一个长期坚持不懈的过程。
我在头条看到一篇文章说的特别好，我特别认同：微信，QQ从来都是构建社群的一种工具，而不是社群本身，卖货，培训，发红包拉人气这种赤裸裸奔着利益去而组建的社群都不能长久存在，都不能称之为社群。
因此我觉得社群存在的意义是一群志同道合的人聚集在一起，不是群主单向给社群成员输出什么，而是社群成员间相互输出，具有显著的价值。这样的社群才是有质量的社群，大家都会感兴趣，自然而然的活跃度就会很高，因为这样有质量的社群能够实现层次需求理论的第三层：自我价值的实现。这里的价值可以使任何东西，一段信息，一篇文章，一个点子等等。君不见马云，王健林的朋友圈，有质量的社群才是真正的社群。
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总结：社群存在的核心就是价值，有持续的提供价值，因为引申到另外一个领域，品牌。因为品牌能够为社群提供长期，有价值的东西，例如小米社群，杜蕾斯社群。品牌就是最大的信任背书。
