不仅在商业中需懂得顺势而为，在工作中同样重要。直到上次的会议上我才知道领导其实蛮懂得顺势而为，一直只是小打小闹的培训项目，直到这次ISO审核这股东风吹来，领导感觉像是嗅到了发展的味道一样，于是跟我们说要推推这个事情。
虽说进度还不明显，不过已经有点起色了。昨天依然是部门会议，会议结束后领导让我整理会议内容。我的思路是: 没有转化为行动计划的记录没有丝毫意义。于是按照我的想法，不仅将会议主要内容做了记录，而且下一步需行动的事项，分摊到每个责任人，时间节点让责任人自己补充; 对于会议遗留的问题留出空白点，让大家填写，并且直接定下截止日期。
大家都很自觉的交了“作业”，原本以为事情到此了结，没想到领导借用这次机会，把大家回答让我整理到一张表上，然后要求大家对其他人的见解作出评价，每个人再根据别人的评价来修改自己的意见，最后大家投票选出最具实操价值的两个建议。
好吧！领导真不愧是领导，玩起来还挺有想法。平时不玩只是没人来这个头，这次我开这个头，你看，玩的都有点不想停的样子！
不过很开心，通过这个的活动发现自己逻辑思维能力比以前强了很多; 说话也不会像以前一样喜欢抢话，最重要的是对用词间的细微差别体会较深，用词也较柔和，让人听起来较舒服。
每天保持成长，(^ω^)
