前天晚上，老李突然来电，语气有点着急：

我有点懵：“什么意思？”

“我刚刚开车等红灯，刷到你们公众号更新 —‘云酒仓要开源了’。我感觉你们变了，能不能告诉我，你们到底在搞什么？”

我顿了一下，反问他：
“你是想问 AI 工具怎么用，还是想知道我们公司为什么要变？”

老李沉默了几秒，说了一句让我警醒的话：
“我想知道，你们为什么变了？你们是不是提前看到了什么？”

🔥 2025年，你凭什么比2024年更好？

我跟老李说：“其实 2025 年，未必会比 2024 年更好，甚至可能更差。”

他听完一愣：“不会吧？还能更差？”

“来，老李，你自己想：”

• 房地产能翻盘吗？ 不能！

• 消费信心回得来吗？ 难！

• 大环境有什么利好？ 没有！

“你看得见有什么行业在崛起吗？没有！唯一还在变化的，就是 AI，但 AI 不是钱，它只是工具，不能直接给你带来现金流。”

老李陷入了沉思。

我接着说：“如果 2025 年的市场不会变好，但你做的事情和 2024 年一模一样，结果能变好吗？”

他回答得很快：“不能。”

我点头：“对，那怎么办？只有一条路——变！不改，死路一条！”

🔴 老板不改变，公司怎么活下去？

我跟老李说：“你知道小微企业的最大天花板是什么吗？”

“什么？”

“是老板自己！”

一个公司能走多远，老板的认知决定一切。

我举了个例子：“如果一个老板，每天晚上喝到 12 点，第二天下午 2 点才到公司，他的公司能有未来吗？”

老李苦笑：“肯定不行。”

“那如果一个老板，每天把所有精力放在低效社交和传统渠道上，不研究新模式，不拥抱新流量，他的公司能活下去吗？”

老李叹了口气：“大概率活不久。”

我拍了拍桌子：“对！所以，2025 年，不管市场变成什么样，老板自己要先变！”

🔵 产品 & 渠道改革：流量品 vs 利润品

说完老板自身的问题，我又问老李：“你们现在的产品和渠道有没有调整？”

“还没，之前那些老产品还能卖，就没动。”

我直接拆穿他：“你们公司产品滞销了吧？库存积压了吧？是不是也在甩货？”

他叹了口气：“是的，现在生意难做，很多产品都卖不动。”

我直接给他点破：“2025 年的产品策略很简单，只剩两种东西能活下来：”

✅ 流量品（吸引人流，让客户进场）
✅ 利润品（真正赚钱的产品）

其他的，都是库存，都是负担！

“你看看市场上，超市都在清仓，电商都在甩货，你还指望靠传统方式慢慢卖？”

老李沉默了一下，说：“你说得对，但我们公司还在传统招商，没办法啊。”

“老李，你不改变，客户早就改变了！ 以前的招商模式已经不行了，糖酒会、展会、请客吃饭，这些都越来越难转化。现在你要用更低成本的方式去引流，比如——自媒体、短视频、私域社群。”

⚠️ 60万粉丝白白浪费，教训太惨痛！

老李突然叹了口气：“我们公司以前做过抖音，最高 60 万粉丝。”

我瞪大眼睛：“60 万粉丝？你们当时赚了多少？”

“……一分钱没赚到。”

“？？？”

“我们当时把 90% 的精力都放在团购客户，没重视这个账号，后来账号就废了。”

我忍不住摇头：“这太可惜了！你们手上明明有巨大的流量，却没想过怎么变现。”

这就是典型的 老板不亲自下场，错失了机会。

我告诉老李：“2025 年，老板不能再当甩手掌柜了！如果你还指望‘放权’，就等着错过下一个风口吧。”

他点点头：“你说得对，这次我不能再错过了。”

💡 刷存在感？那只是第一步，成交才是关键！

老李突然问：“你最近是不是在朋友圈发得很勤？”

我笑了笑：“对，我现在每天都在刷存在感。”

“做 IP，本质上是让人记住你，信任你，最终跟你成交！”

不管你卖什么，客户信任你，才愿意买单！
价格高？不重要！
竞争对手多？不重要！
最重要的是，你要让客户信任你，并且让客户找到你！

做 IP，不是无脑发朋友圈，而是有策略地布局内容。
让别人看到你的专业度，知道你的产品，愿意主动找你买单！

🚀 2025 年，你敢不敢变？

我跟老李的聊天，到这里就快要结束了。

最后我问他：“你还在犹豫吗？”

他笑了笑：“不犹豫了，我明天就开始做！”

💥 2025 年的游戏规则已经变了，老板不变，公司死路一条！
💥 产品不变，库存只会越来越多！
💥 渠道不变，客户只会越来越难找！

那么，你打算怎么变？

📌 接下来，我会分享 — 如何建立信任，如何让客户主动找上门，如何让成交变得简单！

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