240 发简信
IP属地:山东
  • Resize,w 360,h 240
    IPD中的扫地僧(TDT技术开发团队),都在扫什么?

    在产品领域,有一个业界达成共识的核心规律:任何市面上的产品都有其完整的生命周期,通常包含导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 因此在很多实施...

  • Resize,w 360,h 240
    拆解需求层级:如何让价值精准传递,撬动产品成功?

    在《为什么你拿捏不住客户的“真”需求》[https://www.zentao.net/blog/user-story-ipd-85418.htm...

  • Resize,w 360,h 240
    为什么你拿捏不住客户的“真”需求?

    往前推10年,似乎都很难看到当下竞争如此激烈的环境。 国内新能源汽车已步入“半年一改款、一年一换代”的快速迭代周期,稍有懈怠就可能被竞品甩开半个...

    0.9 39 0 1
  • Resize,w 360,h 240
    从娃哈哈看传统企业转型:宗馥莉 700 亿营收的产品战略有哪些「可复用模型」?

    近期,深陷“九子夺嫡”的舆论漩涡让宗馥莉又频繁出现在了公众视野。 比起这些轶事,真正令人震撼的难道不是她接手哇哈哈后,在一年时间内将营收从500...

  • Resize,w 360,h 240
    2025-07-18

    用最少的投入、最快的速度,打造出最优质的产品——这是理想。 在产品研发中,速度、质量与成本不可能同时达到最优状态——这是现实。 如何在这看似无解...

  • Resize,w 360,h 240
    Labubu的风过了?无用的产品才是艺术

    正如标题所说,在风头过去之后,我们来理性客观地聊聊Labubu。 “所有的消费行为都是在解决两件事情: 一个是满足感,一个是存在感。 满足感,就...

  • Resize,w 360,h 240
    苹果造车失败?这些百亿级项目立项都应该做的正确决策!

    从2014年到2024年,苹果公司宣布叫停“泰坦计划”。 一场历时十年、耗资百亿、汇聚全球顶尖人才的造车尝试最终以失败告终。 可以看到,当全球顶...

  • Resize,w 360,h 240
    产品叫好又叫座的关键:管理者别再困在「研发工程师依赖症」里

    最近和一位产品经理聊天,他感慨,明明做了调研,用户却不买账,产品Bug多,与竞品相比还没什么特色的地方。 很多人对于反响平平的产品,问就是差点儿...

    0.7 19 0 1
  • Resize,w 360,h 240
    一文看懂华为 IPD:数十亿学费总结出 “追赶到引领” 的研发实践

    当企业规模越来越大,战略与执行的断层问题也就越来越明显。 1997年的华为正处于“成长的十字路口”。产品开发周期长、各部门协作不畅等诸多挑战让产...