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拆解需求层级：如何让价值精准传递，撬动产品成功？ -
为什么你拿捏不住客户的“真”需求？往前推10年，似乎都很难看到当下竞争如此激烈的环境。 国内新能源汽车已步入“半年一改款、一年一换代”的快速迭代周期，稍有懈怠就可能被竞品甩开半个身位。 电商领域也从传统零售巨...
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从娃哈哈看传统企业转型：宗馥莉 700 亿营收的产品战略有哪些「可复用模型」？近期，深陷“九子夺嫡”的舆论漩涡让宗馥莉又频繁出现在了公众视野。 比起这些轶事，真正令人震撼的难道不是她接手哇哈哈后，在一年时间内将营收从500亿提至700亿的出色成绩？ 从...
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2025-07-18用最少的投入、最快的速度，打造出最优质的产品——这是理想。 在产品研发中，速度、质量与成本不可能同时达到最优状态——这是现实。 如何在这看似无解的困局中寻找破局之道？ 今天，...
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Labubu的风过了？无用的产品才是艺术正如标题所说，在风头过去之后，我们来理性客观地聊聊Labubu。 “所有的消费行为都是在解决两件事情： 一个是满足感，一个是存在感。 满足感，就是人的物质需求和基本精神需求得...
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苹果造车失败？这些百亿级项目立项都应该做的正确决策！从2014年到2024年，苹果公司宣布叫停“泰坦计划”。 一场历时十年、耗资百亿、汇聚全球顶尖人才的造车尝试最终以失败告终。 可以看到，当全球顶尖的技术团队、雄厚的资金储备与...
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产品叫好又叫座的关键：管理者别再困在「研发工程师依赖症」里最近和一位产品经理聊天，他感慨，明明做了调研，用户却不买账，产品Bug多，与竞品相比还没什么特色的地方。 很多人对于反响平平的产品，问就是差点儿意思，但具体差在哪里，也说不出...
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一文看懂华为 IPD：数十亿学费总结出 “追赶到引领” 的研发实践当企业规模越来越大，战略与执行的断层问题也就越来越明显。 1997年的华为正处于“成长的十字路口”。产品开发周期长、各部门协作不畅等诸多挑战让产品研发的压力越来越大，彼时的研...
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“你觉得客户需要”是杀死TA的最后一根稻草 | IPD集成产品开发这个米老鼠洗衣机，大家眼熟吗？ 相信最近热衷于在网上冲浪的朋友们，对这款形似米老鼠的“懒人洗衣机”并不陌生，甚至算是小小地参与了一下这个产品研发项目。 在海尔的周云杰总裁爆火...
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烧掉 700 亿学费后，中国企业终于懂了：换软件才是真正的省钱
2018年深圳宝安机场，76岁的中兴创始人侯为贵拖着行李箱赶赴美国的照片全网刷屏。芯片断供7天，这家通信巨头市值蒸发700亿；2022年某新能源车企因EDA软件禁用，耗资数十...
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To B企业：2025继续打价格战，只有死路一条从双十一数不清的促销、满减还有消费券，到大模型厂商的“你低价，我免费”中可以窥见，最近几年，在产品泛滥、市场红利消失的困境中，“价格战”已从To C卷到To B赛道。企业纷纷...
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IBM，谁说大象不能跳舞？
20世纪60、70年代，在计算机事业发展如日中天时，IBM推出了划时代的S/360大型计算机，从而宣告了大型机时代的来临。 在大型机市场中，IBM稳居主导地位。 但也正是这种...
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华为的成功，你也可以复制记得很久之前，听朋友说过一次出差“奇”旅：他当时在北京出差，需要从地铁站中转一下再去机场。 在转站的过程中，就跑呀跑，一边跑一边想：北京的地铁，怎么台阶这么高、这么长。最重要...
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未来5年，只有这种产品团队才能开启上帝视角【玩转IPD】一家企业如何在波涛汹涌的市场浪潮中站稳脚跟？一个团队如何快速识别风险发现机遇，成为行业的标杆？市场瞬息万变，如何准确地响应市场动向，紧跟用户需求？这些问题，已成为企业发展乃至...
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揭秘华为如此多成功项目的产品关键——Charter模板很多推行IPD（集成产品开发）体系的公司在正式研发产品前，需要开发Charter，以确保产品研发方向的正确。Charter，即项目任务书或商业计划书。Charter的呈现标志...
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我们小公司，哪像华为一样，用得上IPD（集成产品开发）？在一些咨询或活动现场，我们经常听到有朋友说：我们是小公司，IPD（集成产品开发）太厚重了，不适合我们。 但……到底哪里不合适？ 提及IPD，成功的案例多以大公司为主：20世纪...
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解锁高效创新：IPD策略如何重塑产品开发流程
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先...
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什么是IPD项目管理模式？聊聊IPD下的产品研发流程
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先...
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从用户中来，到用户中去：IPD集成产品开发之FFAB模型，让你的产品供不应求！IPD（集成产品开发）模型的核心价值在于它改变了企业对于产品研发的固有观点，将企业产研的重点由“技术为导向”升级为“用户需求为导向”，强调企业在产品的研发过程中坚持以用户/客...