创业一年多了，和合作伙伴耗费了百万以上的投入，身心疲惫。目前产品已经有了，但公司都快揭不开锅了，虽然很不想放弃，但是融资找风投确实很困难。就在前几天，我退股走人了。。。。。
在这，我分享一下我的经验教训吧，正如托尔斯泰说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。我回顾一下我当初创业的目的吧，两个字，“创业” ！当时的我心中所想，为了自己的事业而创业，而不是因为钱，可能有人不信，但是确实是这样的，因为当初的我觉得我本来就什么都没有，就算创业失败了，那也还不是什么都没有，为何不拼一把呢？所以就有“上海腾雾网络信息科技有限公司”这家公司了，说来也巧，这家公司的名字还是我取的呢。我们总共取了20个左右吧，最终工商局通过了这个。和我们老大（最大股东）见面两次，一拍即合，达成协议，接着，我的人生的第一份创业事业开始！
1、资金；
创业，在还未找到风投机构以前，公司资金很重要，没有资金，公司就养不起人，养不起人，公司就倒闭了。那么在我们合伙人集资百万完成之后，我们得有个预估和分配，预估项目何时完成，分配资金到何处使用？一开始，我们的产品的定义就是免费的，先免费后收费。因为我和合伙人（老大）分工不同，老大他有家室，还有一家物流公司，他负责主导公司主要发展方向，而我主要项目的技术开发，产品运营，公司的钱，不是很特在意这个事情。所以我们缺乏对钱能花多久、钱怎么花、没钱怎么办等诸类问题的计划和盘算、沟通，现在想起来感觉这个太要命了，平时在埋头做产品，等没钱的时候，才慌过神来，但这是时候去找钱，已经很晚了。
2、团队：
一个信念坚定、积极向上。相互信任，相互理解的团队才是一个好的团队，接着才是团队的技术能力，两者相辅相成，不能一边倒，创业比做人还难！我们的团队经历过一次重组，这也就为后面埋下了祸根，当时的我还不知道。团队融合花了一段时间，我们一起加班，一起吃饭，一起休息，休假的时候一起去看电影，唱KTV，出去走走。我们团队除了APP开发人员，其他的人都是在互联网公司干过的，早就练就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定认可这种理念了。我一直都是不喜欢加班的，但是有时候进度跟不上的时候，加班则会遭到抵触，工作也是差不多完成了事（不求质量，需要我来一点一点的盯）。这个还算小事，最要命的是团队中除了我带的一个老同事，其它方面没有能独当一面的核心成员，造成了我即得负责产品、还得负责技术、运营。由此造成的恶果是，我的精力严重分散，久而久之，形成了强迫症，每天都觉得很多事儿做，却没法专注做好一件事，到最后几个月，出现惶惶不可终日的现象。所以说，创业初期，创业团队的人能各自独当一面（技术、产品、运营、市场），并且最好是已经知根知底的老班底，这样才能资源最佳搭配。像我们团队这种组合，算是比较奇葩的了。当然，这个也是我的问题，后期发现资金问题不能再扩招了，只能凑合着先搞。另外，创业团队，一定要有共同的理念，以及主观能动性，如果创业团队还需要天天去推着走，那基本就歇菜了，很不幸，我的团队是这样的。当然，责任是我的，我没找来合适的人，也没管理好。
3、资源：
创业无资源，也就没有什么搞头了，创意并不重要。不要被新闻上这个成功、那个成功所吸引，至少创始人或者创业团队都有一定的资源积累，包括市场资源、商务资源等等。做技术的都容易看轻资源，觉得技术牛逼就No Problem，等产品做出来的时候，就开始抓瞎了，因为没资源，没法推动合作，市场信息陈旧，做技术的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺条腿的运动员！不过这个还好，我们老大是物流公司的老板，老油条了，我们和当时上海独霸一方的物流公司广告“东方快车”合作，在书上打了半年的广告，费用是大概10W左右吧，记得不是很清楚了，但是效果并不是很明显，只是靠书上的一个广告，没有专业的市场营销人员去推广。然并卵。。。。。。。因此，这个也不是很理想。。。
4、创始人
所谓公司老大，灵魂级别人物，创始人，必须一直有坚定的信念，还时不时的来给你点心灵鸡汤喝喝，作为创始人需要把工作的重点放到所有方向。需要有全局观，千万不能陷入细节，把过多的猴子背到自己身上，或者大包大揽的，什么事情都有亲力而为。这样就缺少时间来做个人的工作规划，以及团队整体的工作安排。 这个时候就要适当的学会放权，虽然创业阶段，抉择权都集中在自己手里减少了沟通成本，也不可避免的增加了出错成本，以及其它团队成员积极性受挫的问题。
5、战略执行
这玩意儿说起来高大上，其实如果是公司老大，就必须把这个放在第一位，公司的未来战略是什么？有了战略能不能执行？执行的效率怎么样？在这一点上，我觉得我不是一个合格的创始人，虽然一直在产品、技术、运营上下功夫，盯足了细节，却没有计划长远的规划战略，导致团队在盲目的做产品，虽然做好了一两个项目，而且有两个项目还挺不错，但和整个公司的资源不合拍，最后缺乏推广而夭折。执行力放到最后说，不代表执行力不重要，执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位，都需要跟踪到底，而且不能松懈，等团队养成做多少、算多少，什么时候做完无所谓的时候，这个团队基本上就失控了。所以，要时刻保持警惕。公司从成立到15年5月份之前，项目一直都是我带头，接着6月份新立一个项目，另外一个合伙人负责，两个项目耦合度很高，因此配合很重要，而我们的管理理念不和，这其中出现了很多纰漏，以至于无法挽回。造成现在的局面，
6、身体健康
15年12月份，上海雾霾加剧，由于连续加班的原因，身体免疫力有所下降吧，感冒了，感冒以为没事，然而拖了几天，严重了，最终导致了鼻炎，中耳炎，到了医院做了支管手术，目前耳朵需要半年甚至到1年的时候恢复，鼻炎只能慢慢的中药药物治疗，这就是我邓集海人生中第一份创业经历的教训和经验！
唉，啰嗦了这么长，夜深了，今夜上海下雨了，上海的夜景依旧辣么美，在这只希望给后续加入创业队伍的兄弟们一些经验，该走的路还是要走下去，既然选择了创业这条路，就得能经得起失败，因为创业还是失败的占多数，做好准备吧！ 我接下来也许还是会继续走创业这条路，在此之前，我定不会如这般失败，定会考虑周全再言行，创业虽然很苦比，但是很享受这个过程！让我们成长不少。
在这创业的路上，无论，管理经验、项目技术等都学到了不少，小伙伴们，你们若是有对技术有任何疑问，我都会很乐意一一为你们解答
