这本书从上周开始读，读了一个多星期，昨天早上读完，通读的。这本书虽然是IT领域，但技术性不强，属于大众读物。一句话来概括，讲的是IT各大巨头公司的兴衰史，并谈了这些公司是如何站在了风口浪尖之巅，又是如何在巨浪的革命中被淘汰逐渐衰落。其中，有些公司难逃生命周期规律的命运，也有些公司把握住时代的命脉，至今仍然基业长青。
刚读的时候，感触是读这本书读晚了，应该早点读。先介绍下作者吴军博士，他毕业于清华大学计算机系（本科）和清华大学电子工程系（硕士），并于1993-1996年在清华任讲师。他于1996年起在美国约翰霍普金斯大学攻读博士，并于2002年获得计算机科学博士学位。先后供职于Google和腾讯，在谷歌任资深研究员，在腾讯担任负责搜索业务的副总裁。著有《浪潮之巅》、《数学之美》、《硅谷之谜》、《文明之光》、《大学之路》（来自百度百科）。个人认为，吴军博士的书都值得读，可以放心去读。从吴军博士的作品也可以看出，他是一个不止专于一域的人，文理兼通，很强。
现在来谈谈从这本书中的一些心得，总的来说，分以下几个方面：未来趋势的敏锐力比实干家容易胜出；技术有时候主导不了市场；创新不一定非要创造；让重复的工作一次性解决。
（1）对趋势的敏锐胜过实干家。微软的盖茨和苹果的乔布斯的一次双雄对话，那一年他们都是26岁，盖茨就看到了操作系统的未来——桌面化操作系统。在微软还不强大的时候，盖茨潜伏着，足足等了十年才实现他的野心，建立了IT领域的罗马帝国。有一句话叫，选择比努力更重要。对企业来说，发展方向是否正确就是市场是否有潜力，就是在近期内如何能改善人们的生活度最高。世事无常，当前的发展方向的正确性不代表一劳永逸，别的企业的技术可能会革你的命，就像谷歌的Android系统一出，诺基亚瞬间倒塌。保持一个企业有持续的发展力量，就必须在适当的时候丢弃掉没有市场力的方向，转而投入新的方向和趋势关联的业务上去。保持变化的眼光，才能具有洞察未来趋势的睿智。一条路走到黑，就走到黑暗。
（2）技术不代表一切。技术强不代表就能成功主导市场，就像书中的网景公司与微软的浏览器之争，对互联网入口的控制。网景在技术上完全比微软强，但网景在灵活性和模式上远远输给商场老道的盖茨，一招捆绑系统就干掉了网景。单调的发展和商业模式，会让企业在竞争中不具有竞争力。一个成功的企业，不仅要有过硬的技术，还要有完善的商业模式，以及推广能力，才能在竞争中胜出。无疑，盖茨的微软是一个这样的企业。人的发展也是一样的，全面发展才能持久弥新，还要有足够完善的生活模式（类似商业模式）。我把生活模式比作商业模式，也包括企业管理，生活中对时间的管理也同样至为重要。拿时间管理来说，先做完最重要的事，再处理不重要的事；把一些事集中起来处理；在合适的时间做合适的事；在这一刻不想下一刻的事。这些都会使一天中产生的价值比较高。有几次都是加班很晚，结果第二天精力枯竭，效率也很低，得不偿失，也走不远，还伤身体。
（3）创新不一定要创造。我们都要学会利用现有的发明和工具，来改善我们当下的工作和生活，已经创造出并普及起来的东西一定是可以提高我们的效率的，为什么不利用呢？这点上，我个人有这个缺陷，而我女朋友就善于这点，经常会买些新的玩意，用上之后方便很多！今后需要改进。就创新而言，乔布斯的苹果公司产生的所有技术都不是首创的，但是他能在其基础上改造并创造出一个极致的产品，他懂得集成的魅力。所有的创造和创新都具有偶然性，靠创新开创一个时代，是不靠谱的。现在都讲用户体验，当然包括的很多，效率、美观、交互性都很重要，总之就是方便了生活。这是一切产品应该立足的原点。一个企业必须具有全方位集成的能力，才具有打造一流产品的实力。
（4）让重复的工作一次性解决。多少跟前面几点有重叠。对于一个IT从业者来说，如何让一次的工作就能解决众多问题，是最基本的素能。Google能够成为互联网的霸主，原因是他有一套全自动的广告投放系统，这个系统一旦运行起来，就基本上不用怎么维护，所有的事情都由它完成。还是模式，一个模式可以解决众多问题，这样的模式能提高人们工作的效率。
这里不细展看书中的内容，只从大的方面分享以上几方面的体会。很多也都忘了...涉及的公司有很多，英特尔、微软、苹果、惠普、IBM、朗讯、GE等。书中还有大量的内容介绍硅谷、斯坦福大学的传奇，硅谷有其神奇的魔力的原因，斯坦福大学也有其传奇的原因。硅谷的灵魂是创新，斯坦福的传奇是科研企业一体化。
总的来说，所有的企业要想把握住时代的命脉，做到持久健壮地发展，必须有好的发展方向，不能远也不能太近；还必须有配套的商业模式，尽可能地高效率运行的模式。而把握这一切，都要把功夫下在如何改善人们的生活这个问题上，只有普及大众的市场，才是大市场。
——2016年3月4日
