出社会这么多年，发现一个很有意思的规律，凡是自己接触过的中高层次的人，他们的目标感异常明确。为了达成自己的目标，会调动各种资源，按照一定的规律排列出来。在执行过程中，思路异常清晰，有张要法。

以前的自己很羡慕，希望成为那样的人。但是，当自己在执行过程中，发现自己无法达到那样的境界，要么是想到一半的时候放弃了，要么执行到一半的时候，发现自己没有能力执行下去了；要么是在执行过程中，发现方向不对，又放弃了。。白白浪费了自己很多的时间。

 直到看完电视剧《天道》，才明白了啥叫由结果推导过程，啥叫逆推思维，咋样把这种思路运用在生活、工作中。

 想要掌握逆推思维，必须具备几种能力：提炼本质+资源整合（激发资源优势）+细分任务+理清逻辑关系。

在这部电视剧中，主角丁元英从始至终都是保持着一个高手的身份，其秘书肖亚文对他的评价可谓精简而精准：“可以是神，也可以是魔，但是不是人”。那是因为普通只看到他做事的结果，没有了解他的分析策划过程，所以把他给神话了！其实拆分一下，我们也可以把他的思维转化为自己的东西。

他在电视剧中干的最重要的事情，我把他整理成了一张思维导图，看着这张图，我们可以把它当做一张地图来看，思路瞬间就清晰了。

丁元英和芮小丹恋爱之后，小丹想要一个礼物：把贫困村王庙村变成一个神话。也就是让王苗村彻底的脱贫致富。

之所以把这件事成为神话，那是因为这是一个根本不可以完成的任务。

想要让这个村脱贫致富，唯一的办法就是帮助王庙村的农民们对接好市场，这就是要的结果，成为丁元英需要达到的总目标

在丁元英的理解里，王庙村要脱贫致富，就是要帮助这群农民哥们儿对接好市场，让有实力的公司来这里投资。但有实力的公司也不傻，凭啥呀，没能力，没实力。在国内，这样的贫困村数不胜数，凭啥要帮王庙村呢，难不成，丁元英跑过去和某公司老总说：“嗯，哥们，我要给我女朋友一个神话，你家大业大，去投资一下”。想想就不现实。

丁元英深知一个道理：要想合作，得先建立联系。

还有就是，丁元英有几个问题不得不考虑和面对；首先，穷人之所以穷，是因为他们没技术，没眼界，没能力，没人脉；其次，丁元英不熟悉这帮农民哥儿擅长什么？有什么资源？有什么优势？不去了解，那都是纸上谈兵。

于是，丁元英开始去展开调查，去找相关人聊一聊，去当地考察考察。

一番实地考察之后，得出的结论是:

1、这群农民哥们儿，有用不完的力气，不怕脏不怕累不怕苦的干劲，没有其他的出路。总结起来就是，生产成本低廉。

2、村里面有三个是音乐发烧友，这都是他们的特长。懂得组装音箱，有手工翻沙作坊，能够生产音箱设备的非核心配件。

想要完成帮农民哥们对接市场的任务，销售这帮哥们的生产劳动力。和音响设备公司合作是可能的，也许也是唯一的一条路。

 开始市调中国音响市场，其中乐圣公司是国内大牌，乐圣公司的总裁林雨峰，提出的口号：“只有进攻，没有防守”。于是出一个结论，这里面有漏洞，可以利用。可以把他们的核心零部件购买过来，拿到王庙村来，组装一下。打造自己的品牌。

 杀富济贫策略就横空出世了，这是一个巧妙的借力过程！

 这个时候开始制定新的策略，怎么才能够绑架乐圣音响市场？怎么在前期的时候让他们看不懂。于是，丁元英把它细分为5个中型的目标，分别为：设备的组装，销售前期，销售中期，销售后期，风险规避等。完成了这几个目标，就能够实现整个大目标：帮王庙村的农民兄弟对接好市场。

 音响设备的生产：核心部件从乐圣公司购买，其他音箱箱体，组装包装等非核心技术由农民兄弟完成。

 销售前期：从来没有在国内零售，都是通过自己以前的的人脉先开辟欧洲市场，并且是高价卖出去的，从而就造成了这是一套高端音箱品牌形象。市场定位就做好了。这有几个月的时间，让格律斯音箱的市场定位慢慢地在市场发酵。并且，让市场知道，这是从乐圣音响购买的核心部件。

 销售的中期：也就是北京音响展览会，这个展会中。突然降价，消费者都是抱着有便宜不占，是混蛋的心态开始抢购。广大的消费者意识到原来乐圣音响的成本如此低，开始讨论乐圣太黑心了，赚了这么多。

丁元英出招，通过价格和消费者心理，强行绑架了乐声音响。乐声公司还不得不接招。

 丁元英的高明，就是分析透了消费者心理，和乐圣总裁林雨峰的性格特点。围绕这个点来进行，统一策划。同时，丁元英分析透乐圣公司股东最在意的东西是合作，利润。

 通过这一次的音响展览会，让乐圣或者整个音响界开始关注格律斯：为何如此低的价格，是真的生产成本低，还是在恶性竞价。慢慢的一步步引导出王庙村廉价的生产成本。这一点就完全切合了企业渴望控制成本的强烈需求。

 销售后期：这个阶段就是农民或者生产组装，乐圣提供核心的设备，以及提供销售渠道。完成了这些工作，就相当于帮农民对接好了市场。解决了脱贫的难题，那么神话算是完成了。

 同时，丁元英也考虑到风险问题。而且这一点考虑的非常全面。考虑到了公司内部，乐圣的反击，国内的法律，自己如何抽身事外，怎么申请专利。李易峰的反击，原始股东等等问题，把所有的风险都给考虑进去了！并且在公司开业前就做了充足的准备。于是才有了一个好的结局！

以上分析，就是一个大神丁元英的逆推思维，从结果出发去设定每一个小目标，并且调配资源。每个小目标之间看似独立，但相互之间又有相辅相成。

而我们想要掌握它，我们从电视剧中提炼出丁元英做事的方式方法，如果，聪敏的哥们，一定能慢慢的学会，并掌握，运用的工作中，或者人生规划了。让自己不再迷茫，知道自己在干嘛，应该在每一个阶段该干嘛！！

分析一下

1、要熟悉市场，调查市场。

 丁元英是充分的去调查了国内的音像市场，王庙村农民兄弟的特长。他们各自的优势是什么，然后才找到了突破的方向。

 包括风险的评估，丁元英是去询问自己以往的经商经验和对市场的了解。

2、紧扣问题的本质，围绕着本质来展开，布局。

 想要实现神话，只有一个办法，就是让农民兄弟们和市场对接，展现他们廉价的生产成本。

 想让让对手听话，就得了解他们的最大需求：降低生产成本。

 于是，这样一个公式就很容易推导出来。

实现神话=王庙村生产力和市场对接=王庙村的低成本生产+乐圣想在市场发展=王庙村的低成本生产+乐圣渴望降低成本（提升竞争力）=乐圣和王庙村合作。

3、分析透人物特性的本质

李冰=小人物，唯利是图，关键时刻不能顶上，迟早会被淘汰。比较贪心。

欧阳雪=做事很踏实，很讲义气，但不擅长自己不熟悉的领域，不贪心。

冯世杰，叶小明=想成就一番事业，但没有机会，并且能够脚踏实地的做事情，眼光欠缺。

肖亚文=见过世面，知道公司怎么去运行，知道商务谈判和商务合作的事情，很精明的职场人物。

林雨峰=太过刚硬，只知道进攻，不懂防守=考虑问题不是很全面，容易上当。

 所以，丁元英在分析完这些人的本质之后，就没有把自己的全套计划告诉原始股东，出发点就是通过市场的变化来淘汰掉一部分人，因为这部分人现在不淘汰掉，以后在市场的变化中，可能会给格律斯公司带来毁灭性的灾难。在电视剧的结局，李冰这个小脚色逃过了第一轮淘汰，贪心让他暴露了自己的本质：为了个人利益，而不是为了集体利益。

 丁元英也意识到了这个过程中会死一部分人。因为他分析了任务特点，心理承受能力，这件事发展到后期的结果。所以才有五台山一行，去拜访高僧。

3、拆解大目标，降低难度。

 我们可以从上面的思维导图里面可以看到，丁元英把它拆解为很多个步骤，当完成了每一个小的目标之后，就能够实现大的目标。

 而且把每一个目标不断的拆分，直到能够解决为止！

4、激发各种资源的优势

 什么叫资源整合，资源整合就是把资源的优势重新整合起来，按照一定的顺序配置，它们的组合就是为了完成最终目标。

丁元英知道，王庙村的农民兄弟没有特长，但是他们不怕苦，不怕累，所以，就让他们做自己擅长的苦活累活，去给音响翻砂，打磨喷漆等。把不是优势的优势给整合起来了。

叶小明，冯世杰，李冰这三个人的优势就是懂音乐，会组装，可以作为高级技术工。同时，和王庙村农民有一定的关系。可以作为连接的纽带。他们三的核心竞争力就是：技术+人脉。

至于欧阳丹的优势是：人脉，资金，社会地位。

丁元英自己的优势就是自己在欧洲的人脉，自己的战略布局，以及在欧阳丹等人心中的影响力。自己作为音乐玩家对音箱的见解，可以申请专利的几个技术等等。这些都是丁元英的核心竞争力。他深刻的意识到，想要以小博大，就必须把自己和其他的优势发挥到最大效果，所以才有几次股东开会，召集农民兄弟一起开开会等，就是为了统一思想。

最后，丁元英就把这些人的优势资源整合起来，按照自己需要，组建公司的条件，精心的排序。

5、隐藏劣势。

格律诗音响公司生产的音响是完全依托于乐圣的核心设备，从整个音响市场来看，格律诗是没有核心竞争力的，所以，一旦受到外部对手的冲击，比如说，乐圣不提供核心配件，其他公司的价格战等等，这些一旦发生，格律诗必败无疑。

丁元英深刻的明白这一点。所以，一直没有去激发矛盾。没有在中国市场上低价销售，甚至都没有在国内零售，只是高价出售到欧洲。这样，格律斯在没有外部干扰的情况下，渡过了危险的成长期。

丁元英也明白，想要引起别人的注意，要么自己的规模够到，威胁到对方的利益了；要么就是高频率出现在对方眼皮子底下，引起了对方的高度关注。

而丁元英在前期的发展中，给乐圣的感觉就是高价出售，急于发展，没有考虑到市场的价格因素。完全就是一种瞎指挥的模式。而且，还从自己这里不断的购买核心元件，有利于自己的发展，所以故意卖1000套核心配件给对方，目的就是为了吃掉格律斯公司。

丁元英避重就轻，完全绕开自己的劣势。这些都是基于对乐圣仲裁林雨峰的判断。

为啥这支团队前期的战斗力强。前期顺风顺水。源于没有外部的竞争，还有就是内部的团结。或者说前期会议开得得多，思想统一到位；制定的策略到位。

6、动态的把控

丁元英明白，团队的组建是一个动态的过程，前期可能合作愉快，但是慢慢的各种问题都会暴露出来，合作伙伴并不是长久的合作，需要有共同的价值观，信仰等等。格律斯公司的目的是为了扶贫，而不是成绩小部分人的利益。所以这个团队人员的组成也是动态的。所以前期没有告诉所有人自己的规划，就是要不断的淘汰人员，确保把这群农民兄弟的利益最大化。

所以呀，牛人之所以被称为牛人，那是因为我们看到了别人在完成我们不可能完成的动作，但我们压根就不知道他们是咋样想的。

假设，我们把他们的动作拆解开了，慢慢的分析，那是不是可以转化为自己的思维呢？可不可以用于固化自己的人生，事业等等呢？

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