试问思考一下，我们的处事方法是什么？在告诉员工做什么的同时，你是否告诉她为什么这样去做？应该怎样去做？这样做会给她带来什么样的好处？
我们店KA考核，是这样推行的。首先是让大家接受KA考核，这样做员工可以获得一部分额外的收入。不参加是没有的，参加至少是有400―100元的奖励。你做的好，相对工资就高一些。那从哪方面去做，相应的指定了一些流程。今天是我们K分考核的第一天，拍了很多不合格的相片，员工在整理流程时的疏忽都给一一指名，相信在我们的整改下，我们的流程会越做越好，一个新的保利形象会给到大家，不仅仅是业绩，还有店铺的整体形象。我想这就是WHAT,WHY,HOW。如何去做，值不值得做，如何去做好。
